世上并无两全事，能力不够时，欲望做减法——ScalersTalk成长战略研讨会第3次会议总结

专注，才会内心坚定，哪怕有再多的选择，也不为所动。...




Scalers点评：上个月我们进行了第3次成长战略研讨会，主题是《总经理助理，未来路在何方？》。主角是一位刚刚工作两年的总经理助理。她的困惑在于，作为一位高级领导的工作助理，自己的成长方向应该在哪里？今天把她参加本次研讨会的总结呈现给各位读者，希望对你能有所思考。

另外第一次成长战略研讨会的三个月跟进总结也已经准备好，近期会推送。

往期研讨会记录参见：
你知道世界很大，但你不知道这么大的世界里有什么——ScalersTalk成长战略研讨会第1次会议总结
即使不知道未来要做什么，也不能怠慢当下 ——ScalersTalk成长战略研讨会第2次会议总结

一、流程简述

十分感动能有这次机会成为ScalersTalk成长战略研讨会的嘉宾，把我的个人案例拿来和成长会的小伙伴共同讨论。在这场持续两个小时的研讨会中，前半小时，我将目前所处的职业状况和我预设的解决方式向大家作了阐述和分析。之后的半小时里，大家根据基本情况进一步提问，丰满了研讨内容的细节，并各抒己见给予了建议。最后一小时，Scalers特别邀请了成长会的前辈S945针对我的情况分享见解，随后Scalers系统地梳理了我的状态和专注点并提出了综合建议。

二、问题的重新定义

一如预告时的主题《总经理助理，未来路在何方？》所述，我目前就职于一家知名外企，是其大中华区某高级领导的工作助理。参加本次成长战略研讨会，我想要解决的两个主要问题是：一、在未来三年，我的职业技能应该从什么角度突破？

三、我的成长方向在哪里？

研讨会上，我首先介绍并分析了三个可能的职业发展方向。随着讨论的深入，我发现这些所谓的选择似乎都浮于表面。我个人职业发展问题的本质在于逃避深度思考，逃避在现有道路上更深层次的突破。我提到现在的状态是焦虑，而焦虑的深层次原因也许是：

1. 就个体而言

自我冲突，对自我认知不足，没有明确的核心价值取向。平淡自如的生活与奋斗进取的事业——这两种截然不同的价值取向同时存在于我的内心之中，进而引发了我现在的焦虑。

2. 就小环境而言

目前工作内容较为繁琐，使得我既没有机会接触某一领域的专业知识，也未能有足够的注意力专注于工作中的某一项事务，因此这种不能有显著成果产出的工作状态让我难以体验到成就感。同时，我也较难在与老板、同事交流反馈时获取自信。

3. 就大环境而言

新经济下，个体可以从“多种技能”在“多个平台”的“多个圈子”来进行自我定位。但由于我在传统行业中，只能以行业、公司、职位来进行自我定位。如此单一的定位方式使我感觉自己有被时代洪流抛弃的可能性。

四、研讨会观点梳理

1.如何获得更清晰的自我认知

大家根据我的阐述认为我想要的太多，没有真正所爱的领域，矛盾摇摆。比如读研的方向，我提出可以在心理学或统计学上继续深造。表面上来看，这两个方向迥然相异；实际上，它们都只是我提升专业深度、体现自我价值的方式罢了。通过本次研讨会，我认识到自我认知能力的提升、成长方向的选择这两者的关键都在于理清个人追求的生活状态。也许每个人在不同的生涯时期会有不同的倾向与取舍，但每一阶段的突破点必然只能有一个维度。否则就会分散精力，导致成长之路举步维艰。而一旦人有了专注点，其他的选择便都是诱惑，需要果断地放弃。

人的自我是生长出来的。做事、总结经验、记录感受、分辨情绪……唯有通过这些行动才能认识到真实的自我。我想我已经知道了想要的是什么，矛盾点在于，有些目标难以实现却符合社会的期望，有些目标执行便利却看似平庸。当然，我有选择的权利，但也要在利弊权衡的选择过后承担相应的后果。世上没有完美的选择，只能把自我的选择做得尽量完美。

2.如何提升助理者的能力

我不否认助理是一个很好的学习岗位，无论就业务战略视角的提升还是人际接触的多样性而言。“助理的极限就是老板。你离老板有多远，就有多大的空间去提升”，此言不虚。但我一向困于琐碎的事务，因而认为助理没有独挡一面做项目做决策的机会，也就没有进行模块化合作的能力。

对此，Scalers说“为什么你认为助理没有核心竞争力？助理的核心竞争力在于快速赢得老板的信任，提前半步卡位，节省老板的时间。”诚如Scalers所言，以上这些才是助理者最重要的能力，能够内化、可以称之为才干的能力。我对助理者的能力做出了以下思考：

• 获取助理者的能力，需要哪些知识和技能作为储备？熟悉老板的思维方式，行事偏好习惯；多任务管理，排优先级；思维周密，布闲棋。
• 助理者的能力有什么表现形式？或者说可以通过哪些方面来体现？老板无需过问交待过的事，可放心等结果；助理可从老板处获取良好的情绪反馈。
• 助理者的能力在未来有什么样的迁移方式？融资时可快速获得投资人的信任，拓展业务时获得客户或消费者的信任，做管理时获得员工的信任。

3.群体对个体的借鉴意义

每一个人都是个体，不该用群体的统计学数字来替代结果，如社会就业率不高不代表个体就找不到工作，个体结果不是一个百分比。行业发展成下滑态，也未必代表着个体就会脱节。同理，学历也不代表什么，MBA（我曾经考虑过的深造方向）毕业生中也许的确是成功人士居多，但我作为一个没有业务资源、缺乏逻辑表达能力的个体，又怎么去和这个群体复合？对我来说，就读MBA学位的时机尚未成熟。学历作为仪式上的单一变量不能改变个体的整体状态。

功不唐捐，不要着急，靠积累不要靠投机。过往的经历终会成为圆润的珍珠，在我找到线的那个时刻串联成美丽的链。商业本身就是多学科交融的领域，我要做的是在当下的任务中取得突破，再由此去整合迁移。

4.个人婚姻问题的考量

我没有想到在成长战略研讨会上还会谈到个人婚姻问题，但情感成长的确是个人成长很重要的一部分。对女性而言，这更是一个很现实的问题，如Scalers所说，“人的力量还是很浅薄的，不要在个人问题上标新立异”。同时，亲密关系还是一个向内挖掘自我、向外获取深度反馈的场景。既然不能逃避，不如迎“男”而上。

五、三个月追踪计划

首先解决专注度的问题，不要去想自己还有多少选择。这三个月我的重点是提高和老板的匹配度，核心在于寻求反馈。为什么会没有成就感，不就是反馈不足么？接下来三个月，我将在以下几点寻求职业发展上的突破：

1. 每天记录和老板的交流频率、方式，每次交流时她的情绪状态、说话语气，由此推断老板对我工作的满意程度。如果不满意则反思是否有更好的方式，以及当时的我为什么没有采取。同时考虑可否把更好方式纳入流程，作为以后的惯例。
2. 学习老板的思考角度：观察老板在业务上做决策的依据，找到她的布局思路；研究老板看过的每一份文件、报告；每周总结。
3. 训练思考的技术：以写作的方式思考，每天半小时500字。练笔材料包括但不限于公司官网新闻，Scalers的推荐书籍《参谋助手论》及其他有助于改进思维方式、促进个人成长的书籍、文章。

专注，才会内心坚定，哪怕有再多的选择，也不为所动。那些曾经考量过的选择之所以能动摇我的当下，不过是因幻想出的美好结果引发了诱惑。但美好结果都是持续付出后才能得到的，我们不应只关注结果的光辉却忽略道路上的艰辛。既然焦虑也是生活的一部分，我将不再排斥它，而是带着焦虑不断地学习和行动。

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