《内驱力》

《内驱力》 内容介绍：

创新不仅意味着更好地生存发展，还有奇迹！团队创业是创新的更高阶段，它是在原有组织中建立新商业模式的过程，这种新商业模式并非公司核心，但是能如杠杆般撬动公司的某些核心资产。在《内驱力》一书中，两位来自西北大学凯洛格商学院的顶尖学者将深入浅出地告诉您有关团队创业与创新的秘诀！ 您将学到： 新业务设计的基础是什么？ 团队创业的主要模式有哪些？ 如何将创新规划与战略紧密联系？ 发展新业务的领导力要求有哪些？ 对于一个与整个团队战略紧密联系的新业务，应该如何定义其范畴？ 在你的公司，如何真实地孕育出全新的商业模式？ 如何将所有的片段巧妙而有机地组合在一起，使其达到有组织的水平？ 如何将新的风险变成现行的商业单元？ 使用《内驱力》，战胜商品廉价化，即使在收购失败时也能扩大公司实力，保持制胜之才，令公司立于不败之地。创业创新乃是公司成长成功的灵魂和不竭动力！以团队创业精神，创造全新商业模式，于新兴市场挖掘一桶金。每一个创业者的第一桶金都在这本书里。 1张创新雷达图，4种团队创业模式，12种核心创新维度……完美呈现团队创业精神路线图。“现代营销学之父”菲利普•科特勒说：遍读有关公司利用内在创业精神促进创新型增长的书，这本无疑是当之无愧的最佳作品。

作者[美]罗伯特•沃尔科特 迈克尔•利皮茨介绍：

罗伯特•沃尔科特博士 西北大学凯洛格管理学院的会员，凯洛格创新网络（KIN，www.kinglobal.org）的创始人及执行董事。他在世界各地发表演说，为政府提供建议，他还是战略咨询合伙公司Clareo的创始人及合伙人。 迈克尔•利皮茨博士 凯洛格管理学院技术与创新研究中心（CRTI）的高级研究员，Clareo公司的校长，研究机构IDA（为国防部提供分析）的高级分析师。

《内驱力》 目录大纲：

目录
缘起
导论：“团队创业”精神、创新与企业有机增长
企业家精神与“团队创业”精神
以数字看成果
打造业务系统以解决问题
规模化转型期的失败
预备，开火，瞄准……噢，No!
本书能为读者提供什么
1. 如何理解团队创业精神
团队创业精神简史
何为团队创业精神？
企业家：天生的，还是后天培养的？
发自最前沿的报告
“团队创业”精神的陷阱
本章小结
2. 新业务设计
新业务设计的基本要素
360度全方位审视“团队创业”创业精神
“团队创业”创业精神——业务设计的挑战
新业务设计具体操作过程
本章小结
3. 企业“团队创业”的几种新兴模式
组织与资源：根本性的管理决策
企业“团队创业”的四大模式
本章小结
4. 哪种“团队创业”模式适合你？
“团队创业”与战略
想想你的公司
开始：承诺、社会化和资源
继续前进：转型与规模化的挑战
本章小结
5. 获取多层领导的支持
帝王之家
“团队创业”高级执行官
“团队创业”项目的领导力
对所有志向远大的创业团队的教诲
本章小结
6. 从内部寻求发展；广泛学习
目光投向远处，乃至全球
开放性创新与创新中介
全球化与“团队创业”精神
在困难与繁荣时期的“团队创业”精神
展望未来
附录A 创新雷达概念发展过程中的问题
内容（品牌、产品或服务、平台）
主体（解决办法、客户、客户体验）
方式（价值获取、流程、组织）
场所（供应链、渠道、网络）
附录B “团队创业”精神的历史
实验室规则！
分离还是效仿？
走向全球化的、以服务为导向的新业务发展