《广告公司的经营与管理》

《广告公司的经营与管理》 内容介绍：

本书是我国第一部关于广告公司经营与管理的专著，为广告公司经营与管理者提供了理论和实际操作方法的全面指引。 1997年第一版发行后，本书被广泛选作大专院校的广告及相关专业教材，并成为国内众多广告公司进行相关培训的首选教材，因其专业性和可操作性受到高度称赞。 再版过程中，作者根据近年来参与广告公司经营管理的感受和思考，注入了最新的管理思想和方式方法，并对原有案例进行了相应修改，进一步突出了本书的实践性和指导性。 全书以广告公司的经营管理为中心，从公司的定位到人员的配备和管理；从公司内部关系的处理到客户关系的处理；从事务管理到财务管理；从业务计划的制定到公司的运作流程，多角度、多层次地对广告公司经营管理中的策略和实务进行了探讨和分析。书中案例，或者是作者多年从业实践中的所见所闻，或者是深入广告公司内部、进行长期考察所得，具有极大的代表性和可借鉴性。

作者何海明介绍：

北京广播学院广告学硕士，中国人民大学传播学博士研究生，曾任北京未来广告公司副总经理，现为中央电视台广告部推广科客户总监。

《广告公司的经营与管理》 目录大纲：

让理想慢慢长大――代《龙媒广告选书》总序
第一章广告公司概况
第一节广告公司的发展历史
第二节广告公司的经营模式
第二章广告公司的外部环境
第一节广告主
第二节广告媒介
第三节政府和法规
第四节行业协会和辅助机构
第三章广告公司的定位
第一节广告公司的定位和定位中的问题
第二节广告公司的定位的方法
第三节广告公司的宗旨
第四章广告公司的业务计划
第一节计划的性质和要素
第二节广告公司计划的步骤
第三节广告公司计划制定中的问题
第五章广告公司的组织
第一节广告公司组织的原则
第二节广告公司的组织结构
第三节专业广告公司各部门的职能
第四节广告公司组织中的几个问题
第六章广告公司的人员配备和管理
第一节人员的聘用
第二节人员的培训
第三节人员评估
第四节报酬和奖励
第五节解 聘
第六节对专业人员管理
第七节成功的创意总监和广告人
第七章广告公司的运作流程
第一节广告公司的运作流程介绍
第二节广告调查
第三节广告策略与广告创意
第四节创意过程的管理
第八章广告公司的运作流程（二）
第一节智威汤逊（J.w.T.）广告公司的运作流程
第二节李奥贝纳广告公司的创意策略
第三节BBDO的经营规范
第九章广告公司的发展
第一节广告公司获得发展的因素
第二节新业务的发展
第三节选择和争取潜在客户
第十章广告公司与客户的关系
第一节客户关系中存在的问题
第二节广告公司如何处理与客户的关系
第三节管理客户
第十一章广告公司的财务管理
第一节广告公司的收入和支出
第二节广告公司的利润和财务控制
第十二章 广告公司的事务管理
第一节会议管理
第二节信息管理
第三节办公环境
第十三章公司的其他管理问题
第十四章如何成为一个好的公司经理
第一节公司经理的工作
第二节公司经理的时间管理
第三节公司经理所应具备的素质
总附录
附录一　美国广告协会公司（4A公司）简介
附录二　广告公司管理中的人本精神
后记