《外企财务英语一本通》

《外企财务英语一本通》 内容介绍：

"本书作者是IBM公司财务分析师，具有多年外企财务工作经验。本书不仅介绍了如何记账，还以外企财务工作所涉及的各类要点为基础，讲述外企财务工作需处理的日常工作事项，部门沟通内容，与外籍管理人员以及总部沟通时应该掌握的基本表达方式等。本书针对外企在中国的实际情况，为想进外企和那些想在外企中有所突破的出纳、会计、审计、税务规划、财务分析等岗位工作人员，提供了一个可实际操作的工作指南。 本书用实际工作情景模拟展示语言的灵活性，把语言跟财务工作融为一体。本书中的简历和面试部分内容，提供如何使用简洁而准确的语言清楚地表达自己的教育、工作背景，并技巧性的突出自己的竞争优势。本书附录精编了大量外企常用缩写词及含义，可供即查即用。" "Practial Finance with English 日常财务工作，中英文双语讲解 实际沟通要领，仿真情景模拟展示 英文技巧+财务技能，一册轻松搞定"

作者朱秀前介绍：

"朱秀前 中国注册会计师CICPA、英国特许会计师ACCA资深会员，ACCA讲师，英国牛津布鲁克斯大学Oxford Brookes University MBA。丰富的实务工作及教学经验，曾任知名跨国企业中国区财务总监、并购部经理等职务，现任IBM亚太地区管理总部Finance Analysis Manager。"

《外企财务英语一本通》 目录大纲：

"推荐序（马伟宜）
财务日常工作篇　Daily business topics in finance
第一章　基础会计实务Accounting in practice2
第一节　原始资料、原始记录、流水账
Sources，records of prime entry2
第二节　复式记账原理、会计记账和分类账户Double entry rule，accounting bookkeeping and ledger accounts4
第三节　存货Inventory8
第四节　收入Revenue 13
第五节　费用Expenses16
第六节　坏账Irrecoverable debts and allowances18
第七节　或有事项及预计负债Provisions and contingencies21
第八节　非流动资产Non-current assets23
第九节　建造合同Construction contracts31
第二章　成本知多少 Cost management33
第一节　成本聚焦Focus on cost33
第二节　成本与决策Cost and decision making41
第三章　包容万千的全面财务预算Master financial budgeting47
第一节　全面财务预算体系简介Overview of master financial budget system47
第二节　全面财务预算的作用The master budget and its function50
第三节　财务预算的编制方法Budgeting approaches50
第四节　预算的参与Participation in budget setting55
第四章　至关重要的内部控制Internal control58
第一节　什么是内部控制What is internal control58
第二节　电子信息系统背景下的内部控制Internal control in computer information systems（CIS）environment63
第三节　销售环节内部控制Internal control in sales and revenue66
第四节　采购环节内部控制Internal control in purchase70
第五节　员工薪酬环节内部控制Internal control in compensation73
第六节　资金管理环节内部控制Internal control in cash management74
第七节　存货及其他资产环节内部控制Internal control in inventory and other assets management75
第八节　《萨班斯-奥克斯利法案》Sarbanes-Oxley Act77
第五章　基本财务报告 Basic financial reports79
第一节　资产负债表Balance sheet79
第二节　利润表Income statement82
第三节　现金流量表Cash flow statement84
第四节　所有者权益变动表Statement of changes in equity87
第五节　会计政策说明及附注Accounting policies and explanatory notes87
第六章　必不可少的税务筹划 Tax planning89
第一节　中国税收征管体系简介Overview of tax system and administration91
第二节　企业所得税Corporate Income Tax93
第三节　增值税Value Added Tax（VAT）104
第四节　营业税Business Tax（BT）107
第五节　消费税Consumption Tax108
第六节　关税Customs Duty108
第七节　土地增值税Land Appreciation Tax（LAT）109
第八节　个人所得税Individual Income Tax（IIT）110
第七章　审计精要 The grip of auditing115
第一节　审计目标与审计范围The purpose and scope of audit115
第二节　职业道德与执业规范Professional ethics and codes of conduct117
第三节　审计计划Audit planning119
第四节　内部控制的研究与评价Research and appraisal of internal control system120
第五节　审计证据及审计工作底稿Audit evidence and the working paper124
第六节　审计抽样电子辅助技术Audit sampling and computer assisted audit techniques127
第七节　审计报告Audit reports131
第八章　投资决策 Investment decision138
第一节　投资管理的基本概念General concept of investment138
第二节　投资项目评价：不考虑货币的时间价值Capital investment appraisal without consideration of time value of money139
第三节　投资项目评价：考虑货币的时间价值Capital investment appraisal with consideration of time value of money141
第九章　财务分析、规划与预测 Financial analysis，planning and projecting144
第一节　财务分析Financial analysis 144
第二节　财务规划和预测Financial planning and projecting155
升职发展篇 Moving up the corporate ladder
第十章　如何做好与非财务人员的沟通 Communicating with non-financial staff160
第一节　与销售部门的沟通Communicating with sales160
第二节　与研发部及后勤部门的沟通Communicating with R&D and back office163
第三节　与市场营销部门的沟通Communicating with marketing164
第四节　与执行层沟通Communicating with executives165
第十一章　如何做好绩效管理 Performance management167
第一节　绩效考核与管理行为Management behavior and performance measurement167
第二节　绩效考核的财务指标Financial performance indicators（FPI）169
第三节　绩效考核的非财务指标Non-financial performance indicators（NFPI）171
第四节　整体绩效观integrated performance view174
第十二章　进入管理层难吗 Entering the senior management circle177
第一节　领导力Leadership177
第二节　企业组织Understanding business organization183
第三节　企业运作流程管理Understanding operations business process management187
第四节　战略管理Strategic management189
附录A　常见缩写 Abbreviations196
附录B　词汇表 Vocabulary211
附录C　短语及习惯表达总汇 Useful expressions217
附录D　求职面试指南 Job seeking225"