《风险管理 : 原理、方法与应用 : theory, method and application》

《风险管理 : 原理、方法与应用 : theory, method and application》 《风险管理 : 原理、方法与应用 : theory, method and application》

  • 书名:《风险管理 : 原理、方法与应用 : theory, method and application》
  • 分类:经营决策
  • 作者:孙立新编著
  • 出版年:2014


微信扫一扫关注公众号

0 个评论

要评论图书请先登录注册

你也许想看:

Fundamentals of corporate finance

《Fundamentals of corporate finance》

Ross, Stephen A...2014

“”

财务管理学

《财务管理学》

蔡建民, 周钧明主编..2015

“”

运营管理

《运营管理》

(英) 奈杰尔·斯莱克, 阿利斯泰尔·布兰登·琼斯, 罗伯特·约翰斯顿著..2015

“”

说服的5大途径 : 如何影响决策人 : = the art of selling your message

《说服的5大途径 : 如何影响决策人 : = the art of selling your message》

(美) 罗伯特·米勒, 加里·威廉斯, 奥尔登·林著..2005

“”

中国中小企业发展报告 . 2014

《中国中小企业发展报告 . 2014》

林汉川, 秦志辉, 池仁勇主编..2014

“”

鹰的重生

《鹰的重生》

蓝狮子 著 吴晓波 审定.中信出版社.2012-1

“《鹰的重生:TCL追梦三十年1981-2011》全景式展现了TCL的发展历程、变革轨迹以及以李东生为代表的TCL高管团队...”

互联网的逻辑 : 传统企业的颠覆与重生

《互联网的逻辑 : 传统企业的颠覆与重生》

胡炬, 胡珺喆编著.化学工业出版社.2014

“《互联网的逻辑》针对当前传统企业面临的困难局面展开分析,全面揭秘了互联网的十一大逻辑:用户逻辑、尖叫逻辑、跨界逻辑、简洁...”

企业战略管理

《企业战略管理》

丁宁主编..2009

“《企业战略管理(第2版)》对企业战略管理的基本理论作了系统的阐述,具体介绍了企业战略管理的基本知识,企业环境分析,企业战...”

如何成为更好的决策者

《如何成为更好的决策者》

(英) 艾伦·巴克著..2011

“《如何成为更好的决策者》内容简介:争论是强硬意见之间的冲突。根据争论的惯例,如果你能够成功地羞辱任何持相反意见的人,你的...”

企业并购与重组会计案例

《企业并购与重组会计案例》

张奇峰主编.东北财经大学出版社.2015

“《企业并购与重组会计案例解析》包括23个企业并购与重组的会计案例解析。案例既包括同一控制下的合并、非同一控制下的合并、分...”

解读花旗银行

《解读花旗银行》

郑先炳.中国金融.2005-5

“《解读花旗银行》是《金融巨擘解读》系列丛书的第一种。《解读花旗银行》共分十二章,既有其发展里程的脉络分析,也有业务运作模...”

上海近代百货商业史

《上海近代百货商业史》

上海百货公司,上海社会科学院经济研究所,上海市工商行政管理局.上海社会科学院出版社.1988-9

“”

驾驭风险

《驾驭风险》

阿斯沃思·达莫达兰著..2010

“在《驾驭风险》中,享誉全球的财务金融先锋阿斯沃思·达莫达兰,系统地诠释了这一战略观念。他将帮助你区分有益的风险和无益的风...”

营销战略 : 以决策为导向的方法 : a decision-focused approach

《营销战略 : 以决策为导向的方法 : a decision-focused approach》

(美) 小奥维尔·C. 沃克, (英) 约翰·W. 马林斯著..2014

“”

大数据分析 : 用互联网思维创造惊人价值 : creating business value from you

《大数据分析 : 用互联网思维创造惊人价值 : creating business value from you》

(美) Jean Paul Isson, Jesse S. Harriott著.人民邮电出版社.2014

“《大数据分析:用互联网思维创造惊人价值》重点阐述如何通过大数据分析从企业数据资产中创造商业价值,也即起始于一个业务目标或...”

组织设计与发展

《组织设计与发展》

李春波主编..2014

“”

反向思考战胜经济周期

《反向思考战胜经济周期》

(美) 彼得·纳瓦罗著.中国人民大学出版社.2014

“就像有日出必有日落一样,经济也有周期:从快速增长到极度繁荣再到衰退萧条,然后重新走向繁荣。在这些过山车一般的阶段中,大部...”