怎样惩罚迟到的员工?第3种方法。
昨天讲了解决员工迟到问题的第二种方法,今天接着补充另一种方法。
一、饮料机制
如果某基层员工早上迟到,那么他将连续三天为所在小团队提供一项服务,每天下午为同事准备一份饮料。
如果管理层迟到,那么他不仅要为所管理的团队同事提供饮料服务,还要为同级别的管理层服务。
比如某位总监管理3个经理团队,如果他迟到了,就要为3个团队的所有成员服务,同时还要为其他总监服务。
二、具体实施
1、员工迟到触发机制
2、主动统计饮料清单
如果你迟到了,就要及时主动询问同事今天需要喝什么饮料。
不允许迟到者自己决定购买什么饮料,必须由同事们亲自点单。
原因是,如果让迟到者自己决定,他就会选择价格相对便宜的饮料。他可能会选择3元一瓶汽水,但是如果让同事自己选择,他们可能就会选择一杯星巴克。
3、监督机制
老板要全力把这个机制宣导到位,原则上不需要监督员工执行,因为有很多只眼睛盯着他们的可乐、咖啡等。
如果迟到者当天没有按照这个机制执行,那么他的直属领导必须替他执行。
如果我今天早上迟到,没有按照程序给同事买饮料茶饮,那么我的直属领导就要用他自己的钱给同事买饮料。
4、这个机制的好处
不仅解决了员工迟到问题,还促进了团队成员之间的交流。
某个员工迟到了,大家都嚷嚷着让他买饮料,在欢声笑语中大家的交流更和谐了。
三、原理
我一直不主张靠罚款等“暴力”手段来管理团队,因为这些手段表面上把问题解决了,但也留下了副作用。
满勤奖表面上看是奖金,但是在员工内心里它就是底薪的一部分。员工迟到了,然后满勤奖被扣掉,员工在内心深处是反抗的,抱怨的。
老板要想办法,既让员工为违反制度的行为付出代价,又让他心服口服,同时还能得到其他员工的支持。
所以,我设计出了这样的机制,让迟到者花钱给同事买饮料,这样员工就不反抗了。
你看,原来员工迟到只要交几十元的罚款或者被扣掉全勤奖,现在他连续3天给同事买饮料的钱远远超过了这些。
但是员工没有一点怨言和反抗情绪,为什么?
因为老板没有花他一分钱啊。一切都在按照事先大家约定好的游戏规则在玩。
活学活用:根据这个原理,除了买饮料,你还能想到哪些方法?
好了,今天就讲到这里。有管理营销问题到我的微信视频号评论区给我留言。我会针对你的问题分享方案。微信扫描下面这个二维码关注我视频号与我互动。
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