国产品牌制霸手机江湖的秘密:人才方法论
得人才者得天下,识人才者得先机...
在竞争残酷的智能手机市场,企业想要生存下去并实现弯道超车,就必须重视技术研发。而搞研发,除了要有资金的投入、坚定的意志和持久的耐心外,更是离不开人才的支撑。因此我们可以看到,国产手机企业一边在明面上的战场短板相接,一边在私底下开启多方发掘和培养人才模式。
华为:网罗全球顶尖人才
任正非曾用“什么都可以缺,人才不能缺;什么都可以少,人才不能少;什么都可以不争,人才不能不争”,揭示了企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。任正非不仅懂技术,更懂人才,自华为创立那一天起,他就一直求贤若渴,也正是得益于对人才的重视和培育,让华为在技术层面上打出了竞争者难以望其项背的优势。
当然,除了从高校、研究机构挖掘人才外,华为能够聚集全球优秀人才的背后,还离不开其别具风格的人才培养制度。
除此之外,华为还会围绕业务战略,用全球视野、世界级课题和顶级薪酬持续吸纳“顶尖人才”和“天才少年”,大胆地使用新人,开启了华为对年轻和企业创新活力的持续动力;同时,华为也高度重视本地人才队伍建设,致力于为企业自身以及行业储备优秀的脑力资源。
常言道,得人才者得天下,识人才者得先机。
vivo:打造青年人才大本营
放眼国内一线手机企业,除了华为将人才视作企业长期主义的一大根基,vivo亦是如此。在全球智能手机市场下跌的大背景下,vivo能够成为中国第二大、全球前五大的智能手机品牌,同样与vivo长期以高瞻远瞩的眼光进行人才战略部署不可分。
目前,vivo公司70%的职员为研发类人员,由影像研发团队、通信研发团队、设计团队等多元化人才组成,结构非常丰富。据悉,vivo影像研发团队已经超过了600人,其中算法部门里硕士和博士的占比达到了85%以上,更是不乏拥有几十年经验的专家,而效果调试和系统集成部门也拥来自全球各地近300位的顶尖人才。
进入5G时代,每一次通信制式的升级,都会成为终端行业发展的最大推动力,而眼前4G向5G升级的过程,无疑是一次千载难逢的好机会。市场研究机构Canalys披露的5G智能手机预测报告显示,2020年全球5G智能手机出货量将达到2.78亿部。
另一方面,在5G终端设备上,相较4G手机,为满足5G的传输速率和信号要求,就必须提高手机的天线数量。此外,5G虽以大带宽、低时延、广连接的特性拓宽了想象空间,却也对移动终端提出了性能和技术维度的更高标准,例如更多的电量储备,更扎实的散热条件等,亟需大量人才支持研发工作的进一步开展。
在此大势下,vivo作为国产智能手机品牌的代表,敏锐地捕捉到时代趋势,并先人一步布局了5G人才体系。早在2016年,vivo便成立了通信研究院,除了广招行业一流人才和具备多年实战经验的通信领域专家,还积极吸纳优秀应届生,通过传帮带的模式,为5G标准化发展培养新生力量。
例如实行双导师制度,由北京、深圳的导师进行传道授业解惑;根据应届毕业生接受能力和性格特点,实现成长路径的定制化;遵循“实战当先”原则,大胆的选派应届生参加国际高规格会议。此外,vivo通信研究院深圳研究中心还编制了一本名为《从局部到整体:5G系统观》的教材,为整个通信行业人才的培养提供了技术指导。
华为和vivo过去多年的发展证明,人才战略规划的建立以及面向未来的布局,是持续健康高速增长的核心保障。全球顶尖人才的聚集、独特的人才培养机制,并主动创造变化,令它们的产品和技术持续保持活力和创造力,并在5G技术、手机影像、全面屏、快充等领域以超越时代的表现引领着行业的发展。
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