采购思维 采购的那点事......
一人晚间存款,碰巧ATM机故障,一万元被吞,当即联系银行,被告知要等到天亮。其绞尽脑汁的想,突然灵机一动,使...
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其绞尽脑汁的想,突然灵机一动,使用公用电话致电客服,称ATM机多吐出3000元,5分钟后维修人员赶到。
启示:任何采购谈判,必须关注对方的核心利益。学会用对方的利益为支点,撬动并达成我方的利益诉求。
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一新来的男同事问:刚才那男人是谁啊? 她回答说:送外卖的。新来同事又问:怎么沒给钱?她说:不用给,晚上陪他睡一觉就好了。新同事瞬间凌乱地看着她,沉默了。
第二天,这个新男同事给她带了午饭! 还是三菜一汤。
启示:战略供应模式不可简单的模仿,别人的采购模式一定有其前置的执行条件,故模式复制前一定评估采购需求与采购风险的匹配。
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大部分人都将答案集中在《蒙娜丽莎》上。大奖最后却被法国大作家凡尔纳拿走,他说,我抢离安全出口最近的那幅画。
启示:最低的采购风险与采购总成本,才是采购大智慧。
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他苦笑。回家和爸妈征求意见。父亲抽了支烟,叹口气说到:“车好办,家里的劳斯莱斯卖掉买几十辆奥迪还没问题,只是这二层别墅,TMD咱总不能把这五层楼扒掉三层吧,太可惜了,你和她还是算了吧,天下姑娘多的是,没必要为了追她,咱家还得拆房子。
启示:在不了解市场行情和供应商情况前的前,千万别轻易报价或还价。
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刘备:“云长,帮我断后!”关羽手起刀落把刘禅砍成两截。
刘备:“尼玛,我说的不是这个!”关羽又砍死刘封。
刘备:“Kao!也不是!”关羽刀光一闪,刘备两腿间一片血红……
启示:没有理解组织采购战略,任何采购执行力强只是个悲剧!
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启示:在多家供应商可选择的时候,往往距离最近的那家是最好的供应商。转换思维,简单而直接的答案可能是最合理的,因为你得明白你要干什么。
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这时,一个看门的老人一手拿个烟斗,一手拿根粉笔,随便找根管子吐进烟去,再做上标记,以此类推,很快理清了对应关系。在纷繁复杂的工作中,看门老人依靠经验理出了头绪。
启示:采购智慧重于采购知识,采购经验重于采购智慧,采购效果关健看如何掌握运用。
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于是,他随手将一本杂志封底的地图撕成碎片,让儿子做拼图,希望以此获得两个小时的安静。结果,不到半小时,孩子就把地图拼成了。他大吃一惊,问其原因,孩子笑嘻嘻地说,我是照图后面那个人的头像拼的,如果这个人像拼好了,图也就拼对了。
哲学家恍然大悟,马上知道了演讲的主题:一个人正确了,他的世界也就正确了。
启示:采购在供应商面前不是上帝,其实采购做人对了,采购也就顺畅了。
(End)
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