为什么企业品牌改名换姓+整形，却改不掉传统的感觉？

约见品动品牌创始人刘厂长，企业品牌战略，品牌转型问题一站式解决。...

本期推荐专头：刘波（刘厂长）

职位：品动品牌创始人

擅长解决：

1、帮助企业升维品牌。包括品牌全面扫描诊断，梳理并创建品牌体系，用户画像，提炼核心价值，品牌传播策略等；

2、帮助传统企业转型，制定互联网化的品牌战略，并策划落地方案；

3、帮助创业企业，从0到1创建品牌。战略定位、品牌全息体系、品牌命名、品牌故事、品牌视听感元素；

最爱的电影：《 攻壳机动队之无罪》爱了十几年。

最近在看的书：行为心理学和认知心理学方面的书。品牌营销最终是归属心理学领域的学问。

最喜欢的体育运动：足球、慢跑

最欣赏的一句话：他的一生就是个笑话，于是他让这个世界更有趣了一些。



传统企业品牌转型最大的障碍面对全新的市场环境，管理者依旧在用传统的视角审视和管理品牌工作。这样做虽然改变了品牌形象，但品牌对市场沟通交流的姿态和语言依然会散发这传统的气质。

传统的品牌管理方式像是工程师的工作，管理一部精密的机器，追求品牌的确定性，每一次品牌活动都仔细构建，组合成一个封闭的可掌控系统。品牌的营销推动，以内部主导为主，品牌公关，以控制和中心化传播为主。

而新的品牌管理方式像是园丁的工作，管理一个花园的植物，发现自然环境的规律性，每一次品牌活动都像是种下一颗种子，为花园培养一个新的生命体，这些自由的生命体组成了品牌。

品牌的营销推动，常常由内部发起，引发外部自传播两方面组成，并善于运用外部市场环境的力量，用互动和外部人群高度参与方式，扩大品牌影响力。

CEO提问：

传统品牌管理与新品牌管理应对危机时的处理方式有什么不同？



面对忽然而至外界对于自己品牌的事件，前者首先会区分，这是否属于负面信息？如何删帖或者覆盖或者息事宁人，维持这个品牌系统的完整性？

而后者则会看到，这是一个与客户和社会交流的机会，如何把握这个话题，让更多的共同观点的人参与，成为一个大家共同经历的事件，从而扩大品牌影响力？刘厂长，品动品牌创始人，为什么叫厂长？创立品动品牌战略设计，每年生产一个超级品牌。

品牌系统设计师，NLP心理学执行师，鹰派学院创业导师。十五年专注品牌战略设计，中国互联网独角品牌兽EC、中国知名啤酒品牌珠江啤酒、香港四大集团之新世界中国地产集团、等超级品牌系统背后的设计者，2015提出价值创新进化论，探索互联网时代的品牌创新方法。目前品动启动智力创投模式，帮助创业者从0到1创建品牌。

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