媒眼看肥矿

 

中国煤炭报

创新管理

肥矿改革转型埋头苦干


肥矿集团全面对标管理开启提效“按钮”



在4月10日召开的肥矿集团二季度工作会上传来喜讯，该集团一季度各项主要指标创出近年来最好水平，实现了首季开门红。特别是该集团陈蛮庄矿终于甩掉了大额亏损企业帽子，一季度超额完成经营指标，3月份更是创出了投产以来，商品煤销量、销售收入、利润、现金流和财务创效五项最好水平。

由亏损大户变身盈利支柱，陈蛮庄矿在生产经营上发生的巨变得益于肥矿集团在基层单位持续推进的全面对标管理。与其他矿井相比，自投产那天起，陈蛮庄矿就是一个先天不足弱势矿井，煤层倾角大、顶板松软、员工没有大倾角采煤的经验，技术操作很不熟练。地质条件制约、管理经验缺乏加上煤炭市场疲软，矿井产量一直达不到预期，持续被动，成为全集团的“老大难”。以前，只要谈起这个矿，许多人都会摇头叹气。“长期这样被动下去可真得不得了”肥矿集团党委书记、董事长朱立新介绍说，“陈蛮庄煤矿太重要了！作为肥矿的‘三大支柱’之一，可以说，在其他矿井相对稳定的情况下，陈蛮庄稳则肥矿稳，陈蛮庄强则肥矿强。”一直以来，陈蛮庄煤矿就承载着肥矿集团奋起发展的梦想和希冀，肩负着矿区广大员工家属的期望和重托。为消除这个“老大难”，肥矿集团想尽千方百计扭转矿井亏损。“我们自己不行就要找行家，对标先进解难题。”通过外部学习，对标提升，一系列制约矿井安全生产的难题逐步加以解决。最初大倾角采煤“玩不转”，该矿引进外部队伍，虚心请教、拜师学艺，总结形成了自己的工作做法。去年遇到了顶板和支架管理制约生产，通过外出学习，大开眼界，茅塞顿开，同时解决了高分子材料使用问题。该矿从去年四季度开始，积极向专家学习求教，全面实施了符合陈蛮庄矿生产实际的“九条措施”，逐步稳定了矿井产量。针对矿井经营管理基础弱的情况，集团安排经营系统专业人员盯靠指导，手把手教和干。得益于不断的外出学习、对标提升，今年以来，陈蛮庄煤矿一举扭转了多年的被动局面，实现了盈利。

作为五全管理的重要组成部分，肥矿集团积极推进全面对标管理，不断完善方案，明确每个专业、每个岗位的对标标的，形成规范的建标、追标、兑标、升标流程。建立完善自我分析、寻找标杆、对照分析、制定措施、落实整改、总结评价、循环提升“七步闭环”运作机制，达到“对标、提升、推进”目的。围绕巩固提升矿井安全质量标准化建设，该集团今年把标准化建设“对标提升”作为动态考核基层班子、专业部室业绩的重要依据，选取考核标杆，评选“肥矿典范”进行重奖，通过典型引路，以点带面，循序渐进，实现工作整体推进。

随着全面对标管理的不断深入，对标意识不断在肥矿集团基层区队落地生根，“比、学、赶、帮、超”的工作氛围越来越浓。“生产实现原煤100%入洗，精煤占比>56%；材料消耗力争1.80元/吨；电费严格执行“避峰填谷”措施，合理组织生产，力争控制在1.85元/吨；入洗原煤介耗力争0.78㎏/吨……。”4月7日，在肥矿集团梁宝寺矿选煤厂党支部举办的“对标擂台赛启动仪式”上，该矿一水平选煤厂副厂长尹刚大声宣读着应战书，并信心十足地接受了来自二水平选煤厂副厂长黄卫斌的挑战。

去年四季度，梁宝寺矿在采掘辅助单位开展了对标挑战擂台赛，极大焕发了各相关单位员工的劳动热情，工作效率大幅提升。今年以来，该矿将对标挑战擂台赛由井下向地面单位延伸，所属两个矿井的一、二水平选煤厂，均按照挑（应）战书中提出的“打擂”目标，在安全生产、节支降耗、提质创效、小改小革、团结协作、和谐稳定等方面分别展开竞赛。通过对标打擂，相互学习、相互交流、取长补短、共同进步，真正实现每个员工都是经营者，岗位都是利润源。在梁宝寺矿选煤厂对标擂台赛启动后，双方参赛的员工热情高涨，迅速投入工作创新、岗位创效的比拼中，“究竟谁是英雄，谁是好汉，咱们到二季度结束时比比看！”

梁宝寺矿对标打擂“嗨”起来



“下面，请3月份对标提升擂台赛中的冠军，4月份的擂主，采煤组第一名采煤四区，掘进组第一名掘进二区，辅助组第一名机电二区上台领奖”，在4月14日召开的肥矿集团梁宝寺矿党委政工例会上，伴随着主持人高亢的声音，只见三名擂主满怀自信的笑容走上了领奖台。

自对标擂台赛活动开展以来，各基层党支部互不相让积极“打擂”，全矿出现了你追我赶、奋勇争先的局面，安全效益、产量进尺等各项目标任务不断被刷新。仅以三月份为例，三个擂主超产超尺幅度都达到2至3个台阶，力挫群雄，拔得头筹。

目前，三个擂主剑指四月份连任，已向兄弟单位发出了“我是擂主，向我挑战”的战书。

技术创效

梁宝寺煤矿有了智能输煤系统



曹庄矿挖掘洗煤潜力创收提效



进入二季度以来，肥矿集团曹庄矿不断发挥洗煤厂聚宝盆作用，在抓好本矿原煤入洗的同时，加大外购原煤的入洗量，实现创收提效。

该矿洗煤厂创新工作思路，探索创效项目，利用矿井不生产的时段，合理组织精干力量，打好时间差，加班洗选外购原煤。为确保外购原煤质量，该厂严把购进煤质质量关，派专人盯靠现场，全程监控抽样化验，确保精煤回收率。目前该矿员工工作积极性高涨，创收提效意识不断增强，外购原煤入洗创收初见成效。

关注民生  

爱心捐款助工友



“一人有难众人帮，小吕平时工作很积极、很主动，现在他遇到困难，作为他的同事应该尽自己微薄的力量。”肥矿集团梁宝寺矿运输一区党支部副书记黄健说。

4月22日，梁宝寺矿运输一区一队为困难员工吕加其开展了捐款活动。吕加其的家属身患重病，在医治过程中花费了大量医药费，使本不富裕的家庭雪上加霜。区队领导班子得知后，积极组织全区员工开展献爱心活动，领导干部带头，员工积极响应，短短两天时间就捐款18071元，由区队工会主席带着全区员工的祝福和捐款送到了医院。接过钱的吕加其感动不已，含泪表态，回矿后要更加努力工作，用感恩的心来回报区队和工友的关心帮助。

员工车辆安“新家”



井口志愿服务