2016年金蚕丝招商计划书
为推动大家在2016年有一个好的结果,把金蚕丝运营机制更加完善,明确责任权力和利益分配,在...
为推动大家在2016年 有一个好的结果,把金蚕丝运营机制更加完善,明确责任权力和利益分配,在此制定一下详细的商业计划书。
首先明确一点, 团队合作的前提是信任和简单,共同制定目标,协助达成目标,过程我们不必过多追求完美,允许有不同意见,大家多多磨合;
一,首先我们要明白一件事情,那就是团队的目标和使命,也就是我们是谁?,我们要去哪里?制定明确的目标非常重要。
大家先分工:1:满总负责团队运营,公司机制解读宣传公司文化;
2:陈总负责团队运营,人才吸引,招商会务工作进展工作部署,团 队执行工作确保布置工作定时定期完成;
3:二位周总负责市场营销,市场开发,客户维护;
4:徐健恒负责公司战略,公司招商大会 ,公司文化宣传等落地工 作,营销培训工作,销售复制人才团队整体运营;
群制度:内部核心群为团队沟通命脉,制定一周必须开一次战略会议,所有人行动及时以文字或者小视频方式告知其他伙伴,确保团队内部知晓。
第一 先制定短期目标
1,我们的5月招商会的目标是:( )需要明确具体数据化;
2,我们如何完成? 方式和方法以及制定有效的计划方案;
我我们如何完成我们制定目标?
第二 学习方案
1,每周1~3节课时线上学习,具体时间协商制定,
2,5月上旬安排一天学习,或者以小型opp沙龙形势,我亲自演讲培训。
3,内部定期举办PK比赛,事业说明会,包含企业机制讲解加实战演练。
第三 营销招商方案
1, 线下一对一拓客方案
a 约o'p'p事业说明会 b 拜访客户 c 参加苏州地区举办线下会议获取资源
2,线上微信营销方案
a 公众号营销,包含订阅号
b 微信群营销,邀约客户线下参加事业说明会(准备场地和音响投影仪),预告5月大型招商会(细节微课堂教学)
c 群好友新增,朋友圈圈层营销 ,培养感情建立基础;
第四 会务招商方案
1 公司品牌宣传视频宣传制作
2 会议营销方案策划ppt制作
3 会务工作细节完善确保成功召开
4 责任人徐健恒
第五 行动方案
1 5月3号后我将花一段时间带动大家邀约客户做成果,空谈误国实干兴邦。
2 每一位伙伴也把自己的行动方案列出来,执行力就是一切。
总结:大道至简,简单的事情重复去做,一场成功的招商来自于平时一点点积 累,领导者领导状态,带动成果积累。 只要用心去做,用真诚去感到和影响,一个伟大的事业就将诞生,祝大家早日成功。
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