批评下级的4个小技巧，领导者一定用得上
批评使人进步。批评是一个鞭策他人的好方法，但是过度的批评也会打击他人信心，一个企业如果想要用批评鞭策员工向前看，就必须找到合适的方法，适度的进行批评。...
批评使人进步。批评是一个鞭策他人的好方法，但是过度的批评也会打击他人信心，一个团队如果想要用批评鞭策伙伴向前看，就必须找到合适的方法，适度的进行批评。
1
用标杆的方法和表扬的方法，把“批评”变成“自我批评”。我们都知道，好孩子是表扬出来的一样，好伙伴也是表扬出来的。因此，作为领导者的你，要想让团队伙伴自愿地做出行为的改变，你需要懂得积极引导比消极否定更能让团队伙伴做出改变。要用积极引导的方式，要用树立榜样和标杆的方式，要用示范的方式，来感染团队伙伴、促进团队伙伴的改变，而不是单一的批评。
每个人都是有荣辱感的，当他知道了“好”与“坏”的区别之后，他就会自觉地进行“自省”和“自我批评”，自觉地向好的行为看齐。
2
不要总是亲自“批评”，要学会塑造团队氛围，让团队文化来矫正错误行为。作为领导者，特别是高级领导者，要学会把那些你倡导的价值观、行为方式、思维方式，变成团队的文化和氛围。
这样，就能让团队的全体成员去替你“监督”、替你“批评”，而不是总是自己事事出头，把火力全都吸引到自己身上，把“所有问题都自己扛”。
3
批评要懂得“抓大放小”，不要总是盯着一些细枝末节的“小节”不放。
什么是“大”？原则是大、价值观是大、绩效目标是大。这些违背了和做不到，那要坚决追究。
但同时也一定要懂得放小，不要把什么小节看得太重！更不能像团队伙伴评价的“整天就知道抱怨”。试想，谁会喜欢一个天天否定自己的领导呢？
4
做一个温和而严厉的经理。
作为领导者，衡量你优秀与否的一个重要标准就是你带领团队取得的成效。没有规矩不成方圆。必要的行为约束、行为纠正、对团队伙伴批评矫正错误是不可避免，甚至是必须的。
但是，严格的要求与团队伙伴的尊重和服从并不矛盾，关键看你怎么做。有效批评的威力恰恰来自于你发自内心的对他们的关心和帮助。
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