史丹利精益提升论坛暨中心研讨会在山东临沂成功召开
生态内的解决方案要形成充分的互补和有效的链接(三结合),如管理理论与数字化相结合、数字化应用与预测性维修相结合、预测性维修与工业维修、工业品服务相结合。...
2016年4月 27日-29日,史丹利精益提升论坛暨工业4.0俱乐部.设备管理与维修工程研究中心研讨会,在山东临沂召开。
由扬智咨询集团辅导、史丹利复合肥于2014年4月导入精益项目,2015年7月-2016年4月,在属下七个子公司开展T-PM(TOC瓶颈生产理论+维修性工程)项目,短短9个月时间,取得了2-3年的TPM项目推进效果,涉及5S、班组建设、目标绩效管理、润滑管理、四大维修通道建设、改善文化建设、数字化车间规划等多个模块。为确保T-PM项目自主持续推进,结合各子公司特征,由史丹利集团决定召开精益提升论坛,内部主题由分子公司分12个内容汇报,外部主题由工业4.0俱乐部.设备管理与维修工程研究中心(以下简称)专家委员汇报。
广东中设正泰副总裁、华南中心主任谷冬超主题汇报
点评:数字化实施项目不亚于3-5年的设备管理专业咨询,是企业目标管理、数据决策、预测性维修、备件管理优化的有效载体,对于企业智能制造转型的基础作用是关键的。
索雷工业总经理、华北分中心主任田路兵主题汇报
点评:新材料、新工艺是机械磨损、腐蚀引起的跑冒滴漏有效的解决方案,中国多数制造业尚处于初步阶段,未来应用价值和发展潜力非常可观。
扬智集团高级咨询顾问、中心主任杨明波主题汇报
点评:智能工厂、智能车间的转型,除了物理智能(智能设备应用之外),对于更多的用户来讲,数据智能的应用是及其关键的,数据智能必须是有管理思想下的价值数据结构、分析方法,甚至是机器学习和大数据的应用分析,而不是简单地数据应用。
观为监测高级工程师、九三学社肖泽主题汇报
点评:预测性维修故障隔离的准确率是影响预测性维修应用的瓶颈之一,分析工具(手段应用)、用户分析工程师缺乏、海量数据应用是其制约条件,观为监测在分析方法、国家振动分析师培训、大数据分析方面走在前沿,任重而道远。
中心交流论坛
- 生态内的解决方案要形成充分的互补和有效的链接(三结合),如管理理论与数字化相结合、数字化应用与预测性维修相结合、预测性维修与工业维修、工业品服务相结合;
- 预测性维修与工业互联网目前尚处于各自探索的阶段,在投资、创业方向上依然较为传统或逻辑单一、重复,中心将以观为监测、广东中设正泰、索雷工业、扬智咨询作为理论与案例研究,出版预测性维修生态相关书籍,为行业发展所提供相应的标准和指引。
精益管理、六西格玛、TPM咨询等业务洽谈、合作可致电扬智咨询。热线电话:010-84537660
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