【阿米巴经营】阿米巴经营为何需要居安思危_【阿米巴模式落地咨询】

中国的一句古话说的非常好，“生于忧患、死于安乐”，稻盛和夫时刻有着忧患意识的意识，他制定企业经营方针时，...

中国的一句古话说的非常好，“生于忧患、死于安乐”，稻盛和夫时刻有着忧患意识的意识，他制定企业经营方针时，总是抱着：悲观计划，乐观实行，对于结果他要有最坏的打算，不能麻木乐观，为此，他积极培育领导型人才，为他的策略实行加大砝码，从而也突破自己的极限，推进京瓷的发展。
波音公司是全球最大的航天业的领袖公司，就是这样的领袖公司，都是时刻保持居安思危的意识。
波音公司在企业内部采用了一种叫“敌人观点”规划程序，给自己营造一种不安的感觉。
就是指派一个内部经理人，把他当做竞争对手，以消灭波音为目标，对手会提出什么样的策略？靠什么优势取胜？波音的弱点是什么…….，根据他的回答，作出相应的对策，就是在这个“假想敌”作用下，让自己人来看企业内部的缺陷，完善企业的管理机制。
从更深层级来说，这个就是稻盛和夫所说的居安思危的忧患思想。每个人、每个企业都需要突破，京瓷的发展历程，就是不断挣扎，超越自我的一个过程。京瓷内部阿米巴经常召开会议，主要由基层员工组成，针对企业存在的问题，提出改善的意见和建议，并作为阿米巴考核的内容之一，打造肌肉强壮型企业，把企业漏洞一点点修补起来，让敌人无法攻入。
先哲说过：“如果太安逸了，那么离死不远了”，企业也是这样，时刻想办法自己打败自己，就不会被人超越，时刻想着自己打败自己的人，就不会成为别人的手下败将。
居安思危的意识，是让企业无时无刻都处在战斗最佳状态，它像一台性能优越电冰箱，时刻将团队的战斗力保鲜。