薪酬管理系统4.0版升级完成,凡购买过3.0版的朋友可以免费升级!
一套完善的薪酬体系,绝不仅仅是解决如何发工资那么简单。而应该贯穿门店运营管理的每一个细节,为店面运营管理做好...
一套完善的薪酬体系,绝不仅仅是解决如何发工资那么简单。而应该贯穿门店运营管理的每一个细节,为店面运营管理做好 2~3年的发展规划。根据门店的发展为员工做好个人成长规划,不同的阶段培育不同的人才,才能打造一支卓越团队。而薪酬机制每个细节的设计都要符合人性,只有员工愿意接受的机制,才能激活员工动力,改变员工心态,实现轻松管理持续盈利!
家居建材行业门店在经营的过程中,都会遇到以下困境:
招不到人(招不到优秀的人),更留不住人(有能力就走,没能力就混),只卖特价产品或习惯低价成交,导致员工越多老板越累,业绩不增反降。老板没有招人、育人的规划只盲目招人,很难留住人才。而团队总是两三个月就换一拨人,不仅产生不了业绩,反而是徒增运营成本!
建立一套完善的薪酬制度,设置吸引人才的机制,帮助老板吸引优秀人才。
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在门店经营和发展过程中,无论何时人才问题,都是门店能否持续盈利的核心问题。基层,中层,高层,核心层在人才金字塔中缺一层都会断层。
如何激发人才动力?如何保持团队活力?
经营团队就是要有进有出、有上有下,而且是能者上庸者下,让每个人心中有希望。一个人人都有希望的团队才是老板最大的财富。
01
组织模块
建立机制,吸引人才
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02
薪酬模块
持续激励,才能持续盈利
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持续激励:业绩全年累计,销售提成随着员工为公司创造的价值越大,得到的回报业绩越多。60万为平衡点,完成60万业绩之后每单提成6%,假设客单值1万元,每个订单提成就是600元。完成10万业绩提成6000元+基本工资2500元,员工当月收入8500元。比其他店店长工资都高的时候,员工有没有动力去完成更高的目标?其他没有完成60万业绩的员工,看到后会不会有动力去尽快冲刺60万的目标?甚至冲刺100万的目标?
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任务目标:原来我们每个月订5万任务,员工是否能完成?完成5万目标后能不能冲刺更高目标?完成不了是否要扣工资?扣了工资员工是否会离职?为了留住员工是否就不按考核扣工资?如何不设具体任务,还要让员工冲刺更高目标?
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守住底价提升利润:为什么员工总是喜欢卖特价产品,或习惯以低价成交?那是因为员工让价对自己的利益影响不大。而员工每让出去的1分钱,都是老板实实在在的纯利润,想要员工守住底价提升利润,就必须把员工的利益与公司的利润紧密的捆绑在一起。
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优秀员工入股:在业绩累计满一年后,员工可以选择重新累计或成为公司合伙人(0底薪合作制)。老板不用担心重新累计会让员工失去动力,当员工已经拿到完成60万之后的6%时,他会在新的一年用更快的速度来累计业绩。
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03
管理模块
打造常态化精准营销模式
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04
导入模块
落地为王,能落地的方案才有价值
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全程指导:为了保证整套方案的效果,在您购买方案后我们会对您进行全程指导,以确保帮您培养人才、打造团队、解放老板,实现轻松管理持续盈利!
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购 买 合 作薪酬管理4.0:原价4980元,前100名2980元
全案定制:全套方案量身定制导入(5~10天)2~5万
购买/合作请联系:13810721670(微信同)
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