《一天100张图工作指南》
把握这个原理,你就是奇迹的同行人。x0a...
从今天开始,在这个公众号里,我将结合我的认知,加上身边智库的观点,分析各种困惑的原理,提供一份操作指南。可能有教育的,可能有职场的,可能有创意的,没关系,都可以。
过去一年大家一直在说“太南了太南了”,那么总得有人指一指这个“南”在哪里。
今天带来的是《一天100张图工作指南》。
一
可能有些读者已经知道了,昨天,一家企业的老板和设计师,发生了比较激烈的争执,相关的对话都上了,微博热搜:企业的知名度,瞬间大幅提升,一下子从臀部企业,变成了头部企业。我们简单回顾,一下来龙去脉。首先是老板发出要求,遭到了设计师的质疑:随后双方展开了针锋相对,的辩论:
有网友指出,上面的对话可以概括为《受不了!女老板三分钟就要一次!》。
可能大家看到这里,可能认为我要站在,专业的角度,指出老板的要求不合理,应该更科学地布置工作。
这么浅显的道理,完全不符合我们,指南的标准。而且,说服老板的难度太高了,就算搞培训,目的也是讨好他们,让他们掏钱,不是真让他们学习的。作为指南,我们必须看到更深层次,的东西。比如,这个现象产生的根本原因,以及解决方案。
比如,为什么这家企业能提出,这样的要求呢?难道是像某些网友所说,为了逼人离职,不发年终奖吗?
不,这太阴谋论了。这类推测属于托底推测,必须建立在合理推测,全部被推翻的基础上。
事实上这件事情根本,用不到“托底推测”。
合理推测的第一步,就是了解这家企业。例如,它是否是一家相信“奇迹”的企业?
这个很好找:从它的服务品牌看,我们完全可以得出结论——他们肯定是相信“奇迹”的公司。他们的甲方,几乎全是“今天睡地板,明天当老板”的那一种。能做这种品牌的乙方,意味着他们是“奇迹”的护航者、策划者、放大器。
他们的甲方很可能在,乌干达拥有2.5亿平方公里的产业园,拿这个标准去比较,一天100张图又算什么,呢?
所以,合理推测的第一步就,成立了——这应该不是刁难员工,而是发自内心的,一种职业认同。
二
这时候我们就能意识到,老板说的那句“这就是公司的工作安排”不是针对某一位员工的,真的它就是工作的安排。这时候去对抗,去强调“奇迹”不合理,是毫无意义的。你在睡地板的时候说我,不想当老板,我要睡床,属于漠视企业文化。
怎么破局?我们再做合理,推测的第二步,就是了解发布指令者,的个人,也就是这位女老板。
比如我,一个已婚中年男性,就能很清晰地意识到:当一名领导、尤其是女性领导发布一项,数量惊人的任务时,她在意的是任务本身吗?
不。完全不。请一定记得:她在意的是选择权(为了表示强调我把,字都放大了,连颜色都调了)。
一位女性,如果面前只有两件,不错的衣服,她会觉得相当失望,抱怨“选不出好衣服”;但如果她面前有100件,一般的衣服,她大概率能选出自己认为“相当好看”的衣服来。这就叫“选衣理论”:即选项增加以后,会大幅增加选择者的,品控满足感,即便这些选项都很烂。所以,面对这样的要求,操作就很简单:把数量完成。
这是不是不可能,完成的任务?完全不是。首先,百度下载完全是可以,做到一天一百张的,许多ai制图网站,也能完成,无非是花点钱(要确认下这个钱和自己的收入,的占比关系);其次,我拿我的工作经验,做一个类比:
我帮客户写纲要,一般会起三个,标题供对方选择,但有时候也有些,客户会要求“能不能给十个”,甚至“能不能给三十个”。大家的第一反应是不是觉得很难,很不合理?完全没问题。我举个例子:
《三天不敢睡觉!到底是什么吓着了他?》
《不敢睡觉三天!到底是什么吓着了他?》
《三天不敢睡觉!吓着他的到底是什么?》
《不敢睡觉三天!吓着他的到底是什么?》
……
以此类推。
推导到图片上,不要纠结“不同款式”,你换个字体、调个颜色就是不同款式。在上传时注意打乱顺序,互相夹杂着发就行。
我们以前小时候玩,红白机的时候,有些游戏卡标注,什么50合一、120合一、360合一、甚至还有500合一的。哪里有那么多游戏,其实就是:
魂斗罗一代第一关
魂斗罗一代第二关
魂斗罗一代第三关
魂斗罗一代第四关
……
调好了30条命的,魂斗罗一代第一关
……
魂斗罗二代第一关
魂斗罗二代第二关
……是不是有所启发?
三
回到最终的行动指南:当领导要求“3分钟一张图”的时候,先别大喊“工作量不合理”。事实上,老板越相信奇迹,越违背专业常识,员工划水的机会越大——要知道,做100件文化衫比做两件婚纱要,简单得多。
当看到这种工作需求,如果收入还可以,我们就要发自内心地呼喊:呵护领导的选择权,打造自己的100合一!
把握这个原理,你就是“奇迹”的同行人。
一个背景声
“陪女朋友逛次街吧。有啥搞不明白的。”
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