育良致良知——领导力的两大核心

是什么让一家企业一年四千亿美金？商业的本质是什么？...

领导力的两大核心

这几天，我先睹为快了《商业的本质》，全球第一CEO杰克·韦尔奇的最新力作、简洁、明快、深思。

是什么让一家企业一年四千亿美金？商业的本质是什么？

商业就是组织人的运动，无论是五个人，还是五十个人，都需要建立一个团队。

商业不是靠你的一己之力，而是依靠“你们”，你们的群策群力。

商业是领导力，是你能最大限度的去征求他人的建议，以获取他人的帮助。

思考

THINK

韦尔奇认为领导力是最强大的能力，领导力有两个关键点，请大家思考，是哪两点呢？

A.勇于行动

B.自我超越

C.建立互信

D.探究真相

E.乐于思考

探求真相

韦尔奇认为:

第一个领导力的核心，是“探究真相”！

很多领导者活在表面，活在美好的景象中，活在虚幻的未来中，拒绝当下，拒绝认识真相的痛苦。

在我们的对话中，是否敢于触及到“真实的现状”？

无论在公司内部和外部，都要深入的探究真相。

我们的客户满意度如何？

我们的薪酬政策竞争力如何？

我们处于一种什么样的市场地位？我们产品的品质如何？

正视真相

我们必须勇敢，而不是一团和气。

如果房间有一堆垃圾，我们不能视而不见！

我们必须改变现有的处境，必须严谨的面对严峻的现实，这就是“探究真相”。

为什么许多互联网企业会瞬间倒闭，因为他们只会烧钱，活的不真实，不去面对不盈利的现状。

阿里巴巴创业时住民居，一群创始人都拿着五百块钱的底薪。

猪八戒网创业时融资了500万，惊人的是，三年都没有花完这500万，因为他们面对要活下去的真实，今天，猪八戒网等来了27亿的投资，一个领导人只有如实的面对真相，才能获得解脱和智慧。

建立互信

领导人的第二个特质，建立互信。

信赖是商业的基础。我们要利用一切的可能，去建立我们的互信，信任就像肌肉一样，需要去锻炼，才会越来越强。

对于信任，我们可以做到三点:

（1）认同：欣赏和关心你的下属。人们愿意为你的认同而付出。

（2）沟通：我们需要坦诚的沟通，需要聆听下属，而不是简单粗暴的说：“我早就知道！” 下属需要清楚的知道“上级对他的意见和反馈”。

（3）成就感：我们要真诚的去对待我们的员工，给到下属更多的成就感。

*作者│刘育良

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*刘育良，巨海集团副总裁，畅销书《爱是唯一的答案》作者，中国屈指可数横跨管理学、人力资源学、心理学的企管名师，中国股改咨询领域研究专家。

一日一思

关注“刘育良”公众微信，明日同一时间，刘育良老师分析“董事会、理事会和监事会分别对应的是什么权利？”。