打造智慧工厂，这家企业告诉你还可以这样“简单”！

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打造智慧工厂，这家企业告诉你还可以这样“简单”！
——2016苏商智能制造财智会走进朗坤智慧 

在推动“供给侧改革”的经济大背景下，制造业的转型升级正成为一个举足轻重的课题。在5月4日的国务院常务会议上，工业云和大数据应用被当作一项针对制造业升级的政策正式提出：“深化工业云、大数据等应用，促进协同研发和技术扩散；要发展个性化定制、服务型制造等新模式，开展智能生产系统解决方案试点示范。”制造升级，智能制造，既是时代的趋势，又是政策的重点，突破口在哪里？不管侧重点有何不同，互联网与制造业的深度融合，亦即通过“互联网+”打造智慧车间、智慧企业当是不二选择。



5月14日下午，“2016苏商智能制造财智会”走进中国重资产管理软件领域最具规模和品牌的企业——朗坤智慧科技股份有限公司。围绕“新常态下打造‘更智慧的企业’”这一主题，来自江苏各地的40余位企业家与朗坤智慧董事长武爱斌、总裁祁晓荔、副总裁魏小庆等做了深入交流。本次财智会由苏商会副会长兼秘书长俞文勤支持。



苏商会副会长兼秘书长俞文勤

朗坤智慧科技股份有限公司（原名“南京朗坤软件有限公司”）成立于1999年，是国内最大的重资产、流程型企业管理和协同化商务解决方案供应商，拥有完全自主知识产权的LiEMS智能企业管理信息系统平台，着力打造以“智慧工厂、智慧园区、智慧城市”为核心的可持续发展业务体系，产品和服务在能源、市政、建材、煤炭、化工、冶金、交通、国防等领域广泛运用，服务覆盖30多个省市自治区的近500家客户。

武爱斌表示，朗坤主要通过信息化、数字化的手段帮助传统的制造业实现“智造”的途径，中国制造要向“中国智造”方向过渡，首先要抓住数据驱动这样一个核心，把数据打通，使系统的效率更高。目前，朗坤正在承建一个由国家发改委资助的“互联网+”大型工程——打造中国建材云平台。



朗坤智慧科技股份有限公司董事长武爱斌

当天下午，企业家一行参观了朗坤在江宁软件园的办公大楼。在成长墙前，朗坤智慧副总裁邓幼莺为大家解读了朗坤17年来的发展历程；在管理墙前，企业家了解到朗坤的管理理念；在业务墙前，企业家对朗坤的产品板块有了大致的了解。在参访过程中，朗坤的价值观（客户为本、员工为基、合作共赢、责任为重）通过不同的形式，得以展现和传递。邓幼莺强调，朗坤致力于融会中西优秀管理文化，而形成自己鲜明的管理特色，不仅有民企灵活、勇锐的基因，更注重吸收外企流程化、精细化的管理基因。





朗坤的英文名称是“Luculent”，“发亮的、容易了解的”意思，武爱斌董事长将其诠释为“朗开为怀”，就是“做企业、企业家要有博大的胸怀，要包容，要海纳百川；朗是天，坤是地，企业是树立在天地之间的存在。” 朗坤智慧总裁祁晓荔说，朗坤的使命就是“用数字化的手段改善工厂、园区和城市的绩效”。



朗坤智慧科技股份有限公司总裁祁晓荔

据祁晓荔介绍，朗坤在业界率先提出了五个“一体化”（包括：基建/生产，MIS/SIS管控，财务/业务，绩效/业务，集团公司/子公司/工厂）管控模式并成功实践，是国内首家提供覆盖集团级全流程全周期一体化管控业务的管理软件厂商。她还表示，目前，朗坤也在转型升级，服务对象由过去的重资产流程型企业，向现在的轻资产服务型高科技企业延伸，为此推出了“由你飞”运营管理云平台。



朗坤智慧科技股份有限公司副总裁魏小庆

降本增效是企业永恒的主题。如何提升设备资产可靠性，如何提升精细化管理水平？在主题演讲环节，朗坤智慧副总裁魏小庆从老板们最为关心的问题出发，通过实地演示，提供了朗坤式解决之道。他认为，智慧化的系统“要从创造价值开始，要从高度融合开始”。在此，小编择其精要分享。



魏小庆逐个分析了上述问题可能产生的原因和可能造成的影响，并提出了朗坤的解决方法，并现场演示了朗坤系统的操作过程，不少参会企业家表示受益匪浅。





针对“看不透、管不住”这一问题，朗坤提供的解决方案。



朗坤智慧企业信息化平台

如何打造企业核心竞争能力？如下图所示，朗坤具有六个方面的运营能力来帮助企业打造核心竞争力，你需要哪方面，朗坤都能为你提供接口。



以营销趋赢能力为例，朗坤不仅能帮企业找到问题点和提升点，还提出了相应的解决方案。





朗坤提出的“客户全生命周期管理”

总之，对老板们来说，魏小庆的演讲内容，是实实在在的干货，都是在帮企业解决问题，在此就不一一赘述，如果你对此感兴趣，请后台留言交流。

嘉宾分享

江苏元利数控机床有限公司董事长袁旎：

我从事数控机床国际选购，做了十多年的贸易代理商，看到国外机床厂的智能化制造和信息化管理水平后，我感觉中国应该有这样一个好的软件，能够满足制造企业打造自动化工厂的需求，这也是我非常想做的一件事情。在这方面，我已经做了一些准备和计划，包括信息化管理平台和电商平台，我做了一年的研发，但有些内容还没有研发透彻。今天看到朗坤，我突然有了一个想法，希望能够和朗坤合作共同开发一个平台，在这个平台上，可以把数控机床制造，甚至是其他机械方面的制造都带进去，然后对客户资源进行信息化和自动化管理。

中国东方数控公司总经理王坤：

今天参访了朗坤，作为智能制造的同行者，我想谈三个方面的体会：

第一，什么叫管控模式？真正的CPS是西门子和德国一家研究机构共同提出的，当时西门子专门针对数字化工厂提出了工业4.0这一概念。现在大家有一个误区，认为工业4.0、智能化工厂就是用机器去取代人，这种说法不完全正确，智能制造体现的是脑袋以下的东西，而工业4.0是把脑袋以上的东西也用起来，所以并不仅仅是机器取代人。

第二，谈应用。实际上工业4.0CPS的应用很广泛，比如智慧城市，以及新疆、山西的反恐、维稳、国防等，很多都是用大数据去分析，当然还可以将它应用到其他特殊领域。

第三，管控模式。德国在提出工业4.0的过程中已经解决了矢量管控问题，而我们很多工厂还在工业2.0的基础上干活，我们生产过程的管控，以及供需的质量管控还是通过人来做。我们的管控系统做得再好，也还是做不到整个系统流程的自动化。因而，我们在打造全数字化监控的过程中，不要忘记对质量细节的管控，这是中国制造2025和德国工业4.0的最大区别。

江苏荣博智能科技有限公司董事长熊科荣：

我就企业的智慧化管理谈四点：第一，现在企业都在讲机器化管理，我认为机器化管理离不开自动化管理，并且自动化管理在企业机器化管理中起着非常大的作用；第二，工业4.0必须要有智慧化管理，没有智慧化管理就不算工业4.0；第三，各行各业都应该有智慧化管理的需求，不管是工厂、企业，还是政府，就像我做文化遗产保护，也需要用智慧化手段来解决这当中的问题；第四，今天看到朗坤，我看到了中国工业企业的希望，有这样一个企业来研究工业企业的智慧化管理，那么中国制造走向世界的前景是非常光明的。



南京东富石油自动化设备有限公司董事长袁顺昌：

今天学习很有收获，我是做成品油批发的，希望今后能与朗坤有更深的合作。

苏商会理事长、南京大学博导钱志新教授点评：

我谈两点：第一，对智能制造的认识；第二，对朗坤发展的几点建议。

1）如何理解智能制造？首先要研究信息化、两化融合，以及三次大机遇。第一次浪潮是数字化，每个企业都搞自己的单向信息化系统，比如OA、ERP，这些都是数字化浪潮的产物。第二次浪潮就是互联网，把单向的信息化互流互通。第三个阶段就是智慧化，智慧化不仅仅是互流互通，还要把这些信息融合起来发展。一融合就产生智慧了，不融合不能产生智慧，光连接是没有用的，连接是1+1=2，融合了1+1=5。我们现在正处于互联化到智慧化的过渡期，那么智慧制造到底有多少产业规模呢？90万亿，这是一个很大的蛋糕。我认为，江苏企业在互联化上是滞后的，在智慧化上应该是超前的，从数字化到互联化再到智慧化，从互联经济到智慧经济，江苏如果打响智慧经济这一炮，肯定会有很大的发展。

那么，到底什么叫智慧制造？很多人把智慧制造等同于智慧工厂，我不同意这个观点。所谓智慧制造，不是生产的概念，而是通过数字、信息把产供销、人财物融合起来，实现一体化。智慧制造的本质在于有没有把产供销、人财物融合起来，而不在于你搞了多少机器人，搞了多少智能工厂、智能车间。

2）朗坤是江苏在两化融合上资格最老的企业，朗坤技术相当强，实际能力也相当强，这种企业在江苏是不可多得的。那么，怎么打造江苏智慧制造的顶级企业，还有很多工作要做，我希望朗坤能够挑起这个担子，为江苏智能制造起一个顶梁柱的作用。朗坤可以从以下几个方面来做：

第一，向核心产品聚焦。朗坤有很多产品，但核心产品是什么？从江苏智能制造的需求来看，我认为不宜出单个的信息化项目，归根结底，朗坤要研究出智能制造的企业价值链的整体解决方案，这是最厉害的。朗坤有实力解决这个问题，整体解决方案的核心一定要以用户为主导，而不是以生产为主导。现在生产过剩，生产搞多了没用，所以要研究以用户为主导的企业价值链的整体解决方案。整体设计搞好了以后，再重点突破，解决整个智能制造的短板问题，短板问题解决了，整个智能制造就有了新的突破。所以一方面要有整体设计，提供系统方案，另一方面要重点突破，解决痛点和短板，整体价值链就形成了。

第二，向平台服务转型。我发现朗坤还在建设系统，建设系统是基础，并不是它最后的目标。朗坤帮人家建一个系统，搭一个平台，这是解决载体问题，但真正的效益不在这块，而在服务。所以，朗坤应该向服务转移，一是搞决策，二是搞运维，三要把金融嵌入进去。要做服务平台，一定要搞金融，因为资金问题是最大的问题，不搞金融，这块是搞不活的。

第三，向全面研发升级。从两个纬度来考虑，第一个纬度要搞工业云，你们现在做的建材工业云很好。我认为，你们在做其他工业云之前，首先要把“朗坤云”解决，学习华为的“所有的数据在云上，所有的业务在云上，所有的管理在云上，所有的人员在云上”，做到这四个在云上，才可以搞其他的工业云。第二个纬度是把自身的智能化搞好，首先要把智慧朗坤搞好，再去搞朗坤智慧。朗坤云就相当于朗坤的大脑，只有把自己的大脑搞好了，才能把人家的大脑搞得更好。

朗坤智慧科技股份有限公司董事长武爱斌：

刚才钱志新教授的评点，我很受启发，也谈几个观点：

1）我们今天在谈的智能车间、智能制造，实际上还是谈的自动化的概念，但现在为什么谈智慧呢？你要想去产能，你不了解你的对手，不了解国家政策，不了解用户需求，再智慧也是“宅男”。再者，你把车间搞得智能化了，你的总部机关没有智能化，还是两张皮，所以我同意“智能车间不是智慧工厂”这个观点。而现在的朗坤是把早期的自动化公司摇身一变，变成了智慧工厂的提供商。

2）朗坤云的产品，我们有“由你飞”，我谈四点。第一，数据信息的采集、存储、加工、挖掘和使用，以及再返回到信息的采集。现在的“由你飞”既能为大家提供模块，又能提供整体解决方案，也能为现有的系统做接口，这就是一个平台的概念。第二，选择好的平台。第三，在平台上做业务应用。第四，解决好运维的问题。

3）为什么中国的“智慧城市”做不好？因为我们还是把它当作项目来做。我相信五年之内不会有智慧城市的样板出来，这件事应该要有一个公司从顶层设计到建设到运维整体来做，而不是把它当作一个项目来做。

4）好的信息化应该是两种文化，一种是财务总监的文化，我们也叫经营管理的文化，一种是精益生产的文化，就是我们常讲的质量控制的文化。只有把这两个文化都做好了，公司才能走得长远。而财务总监和工程师经常坐不到一起，他们一个是左脑思维一个是右脑思维，所以，“以客户为主导”这件事还要董事长基于公司的长期发展做出权衡。

5）关于朗坤智慧和智慧朗坤的问题。朗坤的口号是“朗坤智慧创造智慧的朗坤”，这是我们的一个愿景。

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