一毛钱不花请来了王铮亮、夏雨、徐静蕾;这种人精不做HR,简直就是浪费
聪明的老板不会跟员工谈理想和情怀,直接谈钱,不伤感情。...
半斤八两 许冠杰 - 半斤八两
他叫宗毅,芬尼克兹创始人,一个绝顶聪明的创业者。
✔ 他一人掌管 10+ 家公司,却几乎不负责每个公司的具体运营,他每天的工作就是演讲和设计公司激励制度。(但公司的员工却对他死心塌地,无比“忠诚”。)
✔ 他是中国首批特斯拉车主,从广州到北京提车,回来的路上顺便开辟了中国第一条贯穿南北的电动车充电之路。(此举震惊业界,特斯拉中国总部也深受启发,正式开启中国电动车充电项目。)
✔ 他策划的“互联网大篷车”在朋友圈爆炸式传播,一毛钱不花请来了王铮亮、夏雨、徐静蕾、郎永淳。
✔ 他想建超级幼儿园,政府直接划给他上千平方米的土地。
好在后来没造成多大影响,不过当时宗毅确实吓尿了。后来他一直思考这个问题:
公司里总会出现牛人,他就想当老大,给多少钱都不可能留得住,怎么办?
因为宗毅也是这样离开自己原公司的。后来,他认为只有在制度上创新。
2006 年,公司要做新业务。宗毅宣布要注册新公司,要从高管中选出一名做创始人,这个高管必须出钱占股,越大越好;同时,其他高管参投,5 万一股,一股起投。(绑定高管和公司的利益,解决高管流失问题,调动积极性)
当时有6 个高管,宗毅鼓励每人拿出15 万入股。当时高管们都半信半疑,认为老板是想套住自己的资金。宗毅做了大量的沟通工作后,还是没有说通其中2 名高管。最后宗毅和合伙人加4 名高管凑了65万,其中宗毅自己出了20 万,正式启动了新公司。(风险面前,老大要做好表率)
注册第二公司的时候,宗毅希望能凑够100 万,结果员工们一晚上给他凑够了200 多万。他们相信公司做的越大,自己赚的越多。
这个项目比较大,需要真正有创业精神和领导才能的人来做,宗毅认为不能再像之前那样指定高管的方式,他在内部发起了名为“如果我是总经理”的创业大赛。
员工自由组队,带着自己的商业计划上台做 DEMO 演讲。
第一轮:13 个队报名参加来抢这个项目,第一轮通过打分刷下去 9 队。
第二轮:宗毅从中欧创业营造请了一些圈内大咖,比如当时阿里巴巴华南区的负责人,还有 IDG 的一个副总。
最后:创业大赛变成融资路演,有投资权力的员工通过台上的演讲决定是否投资,以及投给谁。(让他们真正掏钱的时候,他们就会很认真了。他会考虑,台上的人在公司这几年有没有做过错事,是不是有能力做这个项目。)
最后,这个项目的胜出者拿到了员工投出的750 万,宗毅及其合伙人跟投750 万。(每个项目启动时,员工出多少,宗毅和他的合伙人就跟多少)
我们只看钱,钱是最管用的。为什么?在钱面前大家是很认真的,我们把参赛队伍公布出来之后,“选民”就会去研究该把钱投给谁,根本不用你去评估。
所以,选出来的人,第一个就是道德水平不差,第二个就是经营能力不错。所以,用人民币选出来的人是德才兼备的。
老同志会竭尽全力支持年轻人。
这个年轻人如果上去,做的成功就会帮他赚钱。他自然会全力以赴支持他的工作,因为老资格的同志在公司里是有威望和有影响力的。这样一来,公司就不会因为你越级提拔而造成混乱。以前,提升重要干部的时候,提升一个人,得罪好几个人,压力全在你在这,每个人都在找你说情。老员工找我说,在公司七八年,现在该轮到我了。我想,这个你搞不定啊。但我不能直说你不合适,多打击人,我就说,你参赛吧,皮球一下子就踢出去了。他就会想,我又不懂互联网,参赛能拿到钱吗?然后我就引导他,你后面那个谁谁谁不错,你多投钱点给他,让他给你做大股东,替你赚钱,他想一想,OK。
截止去年,芬尼克兹集团用这种方式裂变出 7 个新公司。这个数字还不包括其他规模太小或关系没有彻底独立的项目。
其中,年销售收入高的有5000 多万元,利润700 多万元,但当时的投入只有100 多万元;
第一个项目启动资金是65 万元,现在每年的销售收入是4000 多万,利润400 多万元。
通过这种机制成立的公司没有完全失败的案例。表现最差的一个公司年回报率在 70%。
母公司芬尼克兹,现在每年的销售收入是3 亿,去年利润为2000 多万元。
“这个公司败了,他全部身家就没了。我们只不过少个 1/10 而已。我们选择总经理也有一个标准,他要把自己的身家全部押进来,我们才可以把公司交给他。”
换句话说,这就是个金手铐工程。把员工和企业的利益捆绑在一起,让二者的价值观趋于一致,最后双方共赢。最后,几句话送给你们——未来的大 Boss 们。
✔ 不是公司留不住人,是老板赚的钱舍不得和员工分。创业时,老板喝汤,员工喝汤;赚钱后,老板吃肉,员工还在喝汤。
✔ 靠高薪挖来的员工,会因为别人给更多的钱而背叛你,分分钟的事儿。
✔ 员工和公司的利益绑定,自己掏钱做项目的带头人,战斗力超凡。项目能否成功?看项目带头人是不是真正敢自掏腰包。比如说总经理,这个项目一千万,他掏了一百万,如果做不好,他就要倾家荡产,绝对不会三心二意。
✔ 利益共享的公司不太需要监管。如果团队给你赚100 万,你分给他们60 万,你自己拿40 万。那么不用你管,这个雪球也会越滚越大。只是,你舍得么?
聪明的老板不会跟员工谈理想和情怀,
直接谈钱,不伤感情。
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