假如你有机会和创始人同行

一个企业的功能，可不是仅仅依靠几个创始人就能构建的；反过来，一个体现不出功能价值的职位，再高的薪水也留不住真正的人才，因为你这个企业长久不了。...



假如你有机会和创始人同行

------爨食文化公司招募人才的理念

爨食文化公司已经在筹划中，接下来就要招人了。



“搞公司没钱是万万不能的，但有钱也不是万能的，还得有人！”

其实问题没这么浅显，这句地球人都知道的话后面，组建过公司或正在组建公司的人都知道，还隐含了一种无奈，那就是：时下找人一同打拼可比筹钱还难。

我前一阵子和一位资深搞人力资源开发的朋友是这样调侃的：大众创业这件事，二十几岁在质疑，三十几岁在迷茫，四十几岁在绝望，五十几岁在奋起，六十几岁在耍酷，还有褚老弄极致。

也就是说，年轻人谋职的风向早已变了，如果说过去十几二十年是舍得花钱就能雇到有才学之人，今天的年轻才俊大多宁愿去官僚气十足的国有大中型企业端个“平碗”，招人很难！

这难也得做啊，这本来就是企业创始人的必修课嘛。



那爨食文化公司准备怎么招人呢？

这里还得再说几句题外话：上世纪八十年代末我就搞过人才交流，后来又从事过乡镇企业发展研究，又起起落落干了几个企业，因为这个缘故，我大概能看明白，近年来大比例的民营企业“看他起高楼，看他楼塌了”，根本的，还是人的问题，可别全怪政策、体制、环境什么的。简而言之，我们太多的民营企业，实际上是没有企业功能的。

于是，网上热播的，变成了“雇佣时代结束，合伙人时代到来”...

而合伙制这件事，且不说法制建设滞后，我们的文化基因里还真有些欠缺，忽悠的成分太大。还是多想想一个传统企业怎么办吧。

倒是最近有个帖子还靠谱，说的是“把人搞明白了，别的都不是事”。



书归正传：“爨食文化”要用建立企业功能的理念去招人。

一个企业的功能，可不是仅仅依靠几个创始人就能构建的；反过来，一个体现不出功能价值的职位，再高的薪水也留不住真正的人才，因为你这个企业长久不了。

那么，爨食文化公司需要一些什么基本功能呢？其实这个很简单，就是企业不能搞成“东家+掌柜+伙计”，这是典型的能人组织，是“站在悬崖边的”。

就“爨食文化”来讲，其目标很清楚，就是要把爨乡美味推陈出新；其定位很具体，就是致力于草根简餐的文化开发。但我们要注意到，作为文化，那一定是有历史，有内容，有故事的。

这就不难明白“爨食文化”这样一个公司需要什么样的功能了？除了一般概念的公司职能，要有会讲故事的人。也就是要会编故事，还要会演故事。而熟悉这一行的人都知道，“明星”、“导演”都不是关键，“好剧本”才是干货。好剧本怎么来，“山寨”似乎不大好使了，美食家、厨师、策划人就成了这一功能的基石。当然，看门的大叔也不可或缺。

一个企业来编故事会有人信吗？当然。这是一个自媒体时代，“网红”已经大有让明星下课的势头，关键是“你是网红吗？”从这个意义上来讲，“爨食文化”还得有媒体功能。这里还是人的因素重要，因为什么网站、系统、传媒、客户端啥的，还是那句话，“钱能解决的问题就不是问题”。



如此说来，是不是就没什么行政财务的事了？那可不是。这里还得扯个野，那个大洋彼岸过来的“麦当劳”，也是草根简餐吧？搞出“透明厨房”概念的麦氏兄弟可是连企业都卖了；那个会搞连锁店的夏洛克也仅仅会赚点卖汉堡的小钱，哪有进军世界的能力；要不是那些搞房产的、玩证券的，弄玩具的大佬们加入，我们可能就只能在米国的路边摊找到“麦当劳叔叔”了，也就听不到“欢乐美味就在麦当劳”。

说到这里，稍微可以进行点“深度思考”的人，已无需再赘述“爨食文化”具体需要什么样的人了，倒是要考虑考虑你是谁？从什么地方来？到什么位置上去？

这是你的事了。这里，我只想和你讨论，你什么时候来？

这里可能有一个节奏问题，也就是说，你是选择和创始人一起走过这一段，还是“半路上车”。我想，这可能要分人而论。区分这个的要点，应该不是你的处境、能力，而是你的志向，也就是“你想做创业者吗？或者仅仅是个求职者”这样一个舍与取。



我要特别说的是，“创业者”这个标签可不好贴，也不是人人贴得上去的，贴得牢靠的，但值得争取!

还是引用一个词条供你参考吧：创业者(entrepreneur)是一种主导劳动方式的领导人，是一种需要具有使命、荣誉、责任能力的人，是一种组织、运用服务、技术、器物作业的人，是一种具有思考、推理、判断的人，是一种能使人追随并在追随的过程中获得利益的人，是一种具有完全权利能力和行为能力的人。

这可是要革自己命的节奏，你有牺牲精神吗？

有！那就私信我。



顺便说一句，这里面，我只是那个写剧本的人...

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