拉低整个直播界颜值这件事，除了卖yin啥都卖的罗振宇做到了！

你看好《罗辑思维》开直播吗？...



微信曾给《罗辑思维》带来巨大红利，他的微信端粉丝有700万，但如今不到十分之一的打开率，令罗胖倍感焦虑。然而就像当年电视出现的时候，人们预言广播必死那样，事非绝对，事在人为。罗振宇为“罗辑思维”准备了很多Plan B。

以“罗辑思维”、“石榴婆报告”、“视觉志”等为代表的一大批自媒体，无疑是微信平台红利窗口期中最大的获益者。这些大号的脱颖而出，除了得益于定位、内容、风格等方面的优势，更直接的原因是：他们赶上了好时候。1、以上所有帐号均开设于微信公众平台上线后的24个月内;

2、约60%的账号创立于平台推出后的1年内，3、4、5月为创立密集期，是最黄金的红利时段。

3、约30%的账号创立于2014年，同年4月起微信正式发布平台运营规范，加强对刷粉、诱导分享等违规行为的打击，以及对于内容质量的把关。新榜发布的《中国微信500强月报(2015.8)》显示，今年5月至8月，新榜指数前500的微信公众号总体阅读数连续下滑。9月，阅读量的颓势雪上加霜。新榜《中国微信500强2015年9月月报》发现，500强账号中，有60.4%仍在提高发布强度，却仅有30.2%平均阅读数有所增加，36.6%的账号陷入越努力越没人看的尴尬境地。数据显示，超过一半的账号迫于阅读量下降的压力，希望通过提升发布频次来改变现状。然而仅十分之一的账号有效果，可见，微信公众平台的红利期正在关闭。这对于像《罗辑思维》这类运营社群经济的企业来说，并不是一件好事。他的微信端粉丝有700万，是优酷自媒体上的订阅人数135万的5倍多。但如今打开率不到十分之一。

谈及微信流量下降的原因，新榜CEO徐达内认为除了微信公众号自身的产品周期因素外，更重要的是来自于其他移动端内容平台对流量的争取。罗振宇说道：“我们还好，但是我身边的做微信公众号创业的朋友都感觉到，涨粉趋势越来越难，还不只是这个，主要是打开率在持续地下跌。”在前几期的《奇葩说》中，马东调侃罗振宇：什么都能卖！逮什么卖什么！果真，几天后他就在映客等直播平台卖起了书。

看似直播卖书是罗胖的私人娱乐，殊不知这是整个“罗辑思维”的战略转移。近期猎豹移动高调发布了自己的直播平台：头牌，并宣称“头牌”成为罗辑思维、真格基金继“papi酱”的成功个案之后，批量生产“网红”的流水线。据介绍，头牌、紫牛基金、罗辑思维、真格基金等将联手推出“网红孵化计划”，为网红创业者一站式解决投资、培训、品牌提升和生命周期延续问题。在分析人士看来，像罗辑思维这样的超级公号，更容易感知风向的变化，因此罗振宇大举试水直播，既是战略进攻，也是战略防守。事实上，尽管已有大量资本涌入直播平台，但是具体的商业模式并没有完全打穿。对此，罗振宇表示，具体怎么玩，自己也没想得太清楚，只是觉得这是个潮流，不能落下。罗振宇曾说：“今年过完年，我和脱不花（罗辑思维CEO）就非常紧张，直播管它呢，先进去再说然后我们就闯进去了，我下面直播的尝试会常态化。”这表示，不管罗胖有没有看明白、理清楚这股“直播热”，他已经决定杀进来了！

首先，罗振宇先用公司女员工的私人账号在映客“试水”，围观粉丝轻松破10万人。初战告捷的罗胖于5月16日晚，同时在小米、映客、斗鱼、淘宝、优酷视频五大平台开始直播，这回他用自己的照片作头像，并以“罗辑思维”的名字正式入驻。直播一个多小时，轻松圈粉30万。而直播内容是个人藏书拍卖，一本普通的几十块钱就可以买到的书，罗胖生生拍出了三四千元，最高卖到了3万元，溢价超1万倍。如果说杀入直播界是罗振宇的Plan B，那在此之前，罗胖可是筹划了很多条路。

罗辑思维是社群经济的实践者，并显示出社群的价值。社群正在代替内容，成为价值输出源头。

同时，罗辑思维采取会员付费模式。在罗振宇看来，将内容进行变现，付费是很好的模式，而与用户之间形成信任关系比流量更重要。罗振宇曾四个月内两次招募付费会员，入账会员费近千万。如今罗辑思维团队上百人，一年收入2亿多，现估值13亿，成自媒体中的“首富”。

五月初，米未传媒（马东的创业公司）旗下的公众号推送了一则消息：“由米未传媒控股的全新子品牌米果文化即将推出新产品《好好说话》，这是米果文化与罗辑思维的首次合作。”消息一出，舆论炸锅，马东和罗振宇，两位前央视员工要合伙做买卖了？虽然准确的上线时间还未确定，但可以知道的是，这款音频产品将在罗辑思维旗下的“得到”App上线，并落户喜马拉雅FM，消息人士认为正是罗胖牵线。和papi酱合作2200万拍卖广告的热度还未散去，罗辑思维又马不停蹄地与“全中国最会说话”的几个人展开了合作，不得不佩服罗胖的人格魅力和行动力。从每天清晨的那60秒语音里我们可以看出，罗振宇是一个非常勤奋的人，在《罗辑思维》的盈利模式上，他更是勤奋地从未停止过探索。



从2012年底《罗辑思维》开播到今天，三年多时间的辉煌背后，是超十五年时间的基础准备，从开始给央视写稿到上《中国经营者》露脸，阶段性的创业最终成就了现在的罗振宇和他的《罗辑思维》。如果没有过去从知识库存、演讲口才的训练以及人脉资源的积累，移动互联网、自媒体以及视频的风口刮的再猛烈，也成就不了今天的罗辑思维。关于“罗辑思维”的战略转移大实验，自媒体人至少应该看明白这5件事：

1 . 微信公众号的风口正在逐步减弱，多平台分发成为必要策略；

2 . 微博正在回暖，对于有较强互动和营销需求的创业者来说，可以试试；

3 . 直播已经成为新的风口，但这阵风可能只能持续一年，请抓紧；

4 . 尽快打通从内容到交易的通路，将用户转变成客户，固化连接；

5 . 人，是一切的核心。这个人，是网红，是用户，也是每一个创业者自己。

（本文部分数据引用自娱乐资本论：罗振宇谈《罗辑思维》我很焦虑，曾不顾一切杀入直播）

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