成本管理如果用好这些工具，将事半功倍

本钱处理的首要内容有1、本钱查看剖析：查看剖析各部门各产品本钱状况，保证数据的精确性合理性。2、公司运营剖析...

本钱处理的首要内容有

1、本钱查看剖析：查看剖析各部门各产品本钱状况，保证数据的精确性合理性。

2、公司运营剖析：整体的言简意赅的剖析，向高层陈说。专业的财政剖析，一定要保证有用性，抛掉那些看似专业实则无用的政策核算，要联络公司实习，作出对处理层有用的剖析。这依赖于你对公司的了解，对外部商场的了解，对老板主见的了解，否则只会做无用功。按管帐准则恳求做的剖析老板是根柢不会看的，一定要有处理管帐的思路。记住，有用的剖析才是好的剖析。财政 要做好老板的选择方案辅佐，有必要依赖于有用的财政剖析。做好了老板的选择方案辅佐，你的价值将是尽人皆知的。

3、帮助各部门做好本钱作业：本钱下降，首先要精通业务，不只是财政的，如物控，收购，出产都要懂，某些方面还要比他们更专业……具体为：

1) 库存，你怎样更精确地从ERP获取数据，怎样非常好地运用EXCEL作好各个视点的剖析？各个客户的各个机型的库存状况，库龄状况，呆料剖析，你是不是都树立好的模型然后能够每月或随时陈说？是不是有多订料，你懂ERP的核算逻辑吗？这些你都要懂，否则你无法做好库存操控。这方面多花点时刻，把它研讨透彻，在数据剖析方面要能逾越PMC司理的水平，这么将会创造无量价值。

2) 资料收购报价，深化了解资料本钱构成，深化供货商查询本钱状况，合理地核算本钱，保证本钱是中等偏低的水平。

3) 出产功率，规范规范工时测定，剖析节约工时方案的可行性，不断行进功率

4) 研发，加强试产费用和样机处理

5) 失常扔掉，严峻操控返工退货等扔掉

6) 各项费用的操控

4、流程处理：用好流程处理，向处理要获利。减少公司内讧，保证作业流程顺利高效，能大大下降本钱费用。一定要学习抢先的处理理念，站在处理者的视点，去打开作业。一定要懂流程处理，用流程处理80%的处理疑问，而不是发牢骚。

5、报价支撑：行进报价水平，行进报价成功率。一方面要懂得同客户交流的窍门，体会客户的恳求，另一方面要有合理的本钱剖析作为报价依据，要有本钱优势来行进竞争力。财政要保证本钱剖析尤其是资料本钱剖析的深化，究竟合不合理，内部要有底。

本钱处理东西首要有

1、 EXCEL：

1) 用excel行进作业功率，操练公司同伴，直接帮助同伴处理作业中遇到的excel疑问，让全公司同伴行进作业功率30%以上。这绝不是指你会娴熟操作excel就够了，不是停留在会用几个函数公式，搞一些花里花哨的东西，而是要找到能行进作业功率的办法，因而，更首要的是你的excel思想。

2) 用excel树立本钱数据库，使本钱剖析自动化，可视化。有了本钱数据库，你调用数据更便当更精确，你将因而获益无量。

2、ERP：用好ERP，使本钱核算挨近100%精确。这要依赖于你对ERP的了解程度，你的处理思想水平，要有让人服气的本钱数据，这很根底，但很首要。ERP不只帮咱们核算本钱，更首要的是行进公司内部处理水平，让数据在各部门流通同享，推进内部操控和作业功率地行进。如用欠好ERP，则会变成背负，可见对ERP的了解运用是多么首要。

3、KPI：这是推进公司处理水平行进的首要东西。这也是一把双刃剑，用得好，会变成公司展开的动力，用欠好，则会流于形式，乃至构成仇视。KPI数据的核算很要害，财政要保证数据的合理性，要树立一个通过极力才调抵达而又是能够抵达的政策，鼓动咱们获得成果。

4、PDCA：不断发现疑问，改进疑问，做到非常好

5、核算：依据公司实习逐渐实施

要害词（处理感悟）

1、二八原理

2、政策处理

3、交流

4、以人为本，合适的人做合适的事，做他人不能做的事

5、企业文化与团队创造

6、处理管帐思想

7、执行力

8、信赖

9、查看，咱们只会做你查看的，不会做你期望的

10、喜爱，期望，热心，性格，本质，专业水平

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