【粤商前沿】张华：企业管理方法在传统文化找

“管住员工的人容易，管住员工的心就难，”许许多多的企业管理者都如此感慨管理之难，广东蓝态环保科技有限公...



“管住员工的人容易，管住员工的心就难，”许许多多的企业管理者都如此感慨管理之难，广东蓝态环保科技有限公司创办者、总经理张华也不例外，5年前，一场传统文化公益课，让张华找到与员工有效沟通的方法。由张华发起成立的专门弘扬传统文化的广东蓝态幸福文化公益基金会已经3周年，目前，他把自己更多的时间投入到传统文化的弘扬，几年间，有20000多人走进蓝态“幸福课堂”。

记者：许多企业管理者都学习MBA、EMBA，并且用西方企业管理模式管理企业，什么机缘让您从中华传统文化中去找企业管理的方法？

张华：我1996年来广州创业，只有100多人的公司，已经让我非常焦虑、烦躁，拼命学习，先是参加了清华大学的MBA学习班。之后参加中央电视台《赢在中国》栏目，希望通过参加节目接触到一流的企业家，找到管理企业的方法。当时是参加第二赛季，得第5名，有500万的创业奖金，我没有拿，因为我的目的在找企业管理办法。优秀的企业家都学过系统的企业管理，通过节目跟这些企业家接触之后，我下了决心参加中欧EMBA学习班，两年半，也拿到工商管理硕士学位。

学习这些企业的管理方法是把员工的人管住了，但是，员工的心管不住，人在公司，但心不在。

2010年的时候，我参加了一场几天的免费传统文化公益课，我在那里找到了解决企业管理的办法。

记者：蓝态公司做电解水饮水机，您为何成立一个与公司无关的基金会？

张华：我自己学习之后，回公司也举办传统文化课堂，让员工分批学习，一些社会人士也来参加，大家反映很好，看到社会的需求，我们就坚持下来。我们的课室可以容纳130人，但是最多时候报名有1300人。公司进进出出的人很多，为了让课堂名正言顺，我们2012年到广东省民政局申请成立了基金会，申请很快批下来，广东蓝态幸福文化公益基金会无意中成了广东省第一家民间专门弘扬传统文化的基金会。

记者：来课堂学习的都有哪些人？到目前有多少人参加了学习？为何有这么多人来参加学习？

张华：来参加学习的有公务员、企业家、学校校长，及各行各业的人。我们的课堂开设了《健康饮食之道》、《爱心伴孩子成长》、《家和万事兴》、《中国文化与企业管理》等课程。到目前，已经举办了200余期，帮助近400个濒临破裂的家庭重归于好，2000多个孩子懂得了孝顺感恩，20000多人寻找到幸福的方向。

经过幸福文化课堂学习之后，有学习者可能是立竿见影的改变，更多的，也许就开始多给父母电话，也许是对自己的另一半多一份理解，也许是对孩子更多的陪伴，对大多数人来讲，生活，在自己一点一滴的自我改变之中慢慢变好。这些学习者觉得自己获益了，就让家里人来学习，让亲朋好友来学习。

记者：您开办“幸福课堂”也5年了，员工学习近水楼台，现在企业员工管理情况怎样？

张华：员工工作自觉性强了。以前，一到国庆假期，大家都各自旅游去了，现在，员工会主动留下来，到课堂做义工，把自己几天的假期用来无偿服务他人。另外，以前饭堂的剩饭需要用塑料大白桶来装，非常浪费，现在，饭堂没有剩饭。

民营经济报记者 林晓曼

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