【读书笔记】《从0到1》

有一个笑话说，如果你发现路上所有的车都在违规逆行，那大概是你自己开反了。...

1. 有一个笑话说，如果你发现路上所有的车都在违规逆行，那大概是你自己开反了。
2. 人们除了高等教育之外，还有其他的成功途径。
3. 人类之所以有别与其他物种，是因为人类有创造奇迹的能力。
4. 成功人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则，而非秘笈。
5. 如果全世界都用同一种方法创造财富，那么创造的就不是财富，而是灾难。
6. 坏计划也好过没有计划。
7. 最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。
8. 如果你想创造并获得持久的价值，不要只是跟风建立一个没有特色的企业。
9. 垄断者除了想着赚钱外，还有余力想其他的事情，而非垄断者就不行。
10. 有创意的垄断企业不仅对外界社会没有坏影响，相反，它们是使社会更美好的推动力。
11. 垄断并不是商界的症结，也不是异常存在，而是每个成功企业的写照。
12. 创造性垄断就是新产品既让大众受益，又可以给创造者带来长期利润。
13. 在所有人类冲突的戏码中，人们往往忽视了真正重要的事情，只把精力放在竞争对手身上。
14. 对于哈姆雷特，伟大是肯为了微不足道的理由抗争：每个人都会为重要的事进行斗争；而真正的英雄把他们个人的荣誉看得更重要，即使事情不重要，他们也会一争到底。这个扭曲的逻辑是人的天性，但是在商业上却很致命。如果你能看出竞争不能带来价值的提升，而是充满破坏力，那你就比大多数人要理智。
15. 一个企业今天的价值是它以后创造利润的总和。
16. 一个公司要想有价值，不但必须成长，还必须能持续发展，但是许多企业家只看到短期发展。
17. 如果你把短期增长看成重中之重，就会错过最重要的问题：10年之后，你的公司还能存在吗？仅凭数字不能告诉你答案：你必须认真思考公司的本质特征。
18. 垄断企业的特征：专利技术、网络效应、规模经济、品牌优势。
19. 一般而言，专利技术在某些方面必须比它最相近的替代品好上10倍才能拥有真正的垄断优势。
20. 硅谷迷上了“破坏性创新”。“破坏”是指一家公司可以用科技创新低价推出一种低端，然后逐步对产品做出改进，最终取代现存公司用旧科技生产的优质产品。
21. 如果你准备扩张到相邻市场，不要“破坏”，要尽可能地躲开竞争。
22. 先行一步只是个策略，不是目标。
23. 欧洲人只是在事情发生时做出反应，希望事情不要恶化而已。
24. 也许当今的中国是最典型的对未来明确的悲观主义者。
25. 每个生命都只是某些有机体随记变异的结果，而最佳版本会在最后胜出。
26. 精益是一种方法，不是目标。
27. 在一个人人看未来都迷茫的世界里，目标明确的企业总是被低估。
28. 爱因斯坦一生奉献出的智慧本金带来的利息直至他去世后仍源源不断，连他没有讲过的话都会归功于他。
29. 风险投资基金必须发现若干能成功实现从0到1跨越的公司，然后倾尽财力支持他们。
30. 幂次法则不只对投资者很重要，它对每个人都很重要，因为每个人都是投资者。
31. 你应该讲全部注意力放在你擅长的事情上，而且在这之前要先仔细想一想未来这件事情是否变得很有价值。
32. 除非世界上还有秘密有待发现，否则与众不同的想法就毫无意义。
33. 宗教极端主义不允许难题持中立观点：不是孩子脱口而出的简单道理，就是无人能解的上帝之谜。在两者之间的就是异端邪说，也是难以证明真理的地带。
34. 只有相信并探索秘密才能发现常规之外的，近在眼前却不为常人所见的商机。
35. 你会注意到垄断者以贬低他们的垄断地位来避免审查，而竞争产商则巧妙地夸大独特性。
36. 蒂尔定律：基础没有打好的初创企业是无法挽救的。
37. 作为创始人，你的首要工作就是打好基础，因为你无法在有缺陷的基础上创建一个伟大的企业。
38. 现在我考虑投资一家创始公司时，会考察其创立团队。技术能力和才华互补固然重要，但创始人之间的了解程度和他们合作的默契程度也同样重要。创始人在共同创业前应有深厚的交情，否则就是碰运气。
39. 将不同的工作分配给不同的人是有效的，但是也增加了不团结的可能性。
40. 任何用现金支付的薪资都关乎现在，而非着眼未来。
41. 由于分配所有权时很难达到绝对的公平，创始人需做好细节保密工作。
42. 公司建立确实只有一次，只有在刚建立时，才有机会制定规则，使大家团结一致，共同创造价值。
43. “公司文化”不能脱离公司本身而存在：无公司无文化，公司即文化。
44. 招聘是每家公司的核心竞争力，不应该外包出去。
45. 公司里绝大数矛盾是由同事竞争同一岗位引起的。
46. 在关系最紧密的组织中，成员们长时间待在一起，他们忽视了家人、抛弃了周围世界。但是，他们拥有强烈的归属感，还可能悟得常人求之不得的神秘“真理”。这类组织我们称之为邪教。
47. 销售人员都是演员：他们的第一要务是说服，而不是真诚。
48. 你发明了新产品却没有有效的方式推销，那么你的生意很难做下去---无论你的产品质量有多好。
49. 如果产品的核心功能可以鼓励用户邀请其他朋友成为用户，那么这个产品才能进行病毒式营销。
50. 未来最有价值的公司肯定不是靠计算机单独解决问题，而是关注计算机如何才能帮助人类解决难题。
51. 优秀的技术公司，其拥有的专有技术应该比最相近的技术高一个数量级。
52. 没有哪个产业能重要到只要参与其中就能建立卓越的企业。
53. 苹果的价值主要依赖于某个人的个人愿景。
54. 公司应该汲取的教训是企业离不开创始人。
55. 创始人应该汲取的教训是不要沉醉于自己的声望和他人对自己的追捧，否则，会使自己臭名远播，或是被妖魔化----因此，要小心行事。
56. 创始人最大的危险是对自己的深化过于肯定，因而迷失了方向。同样，对于公司，最大的危险是不再相信创始人的神话，错把不信神话当作一种智慧。
57. 只有重新认识世界，如同古人第一眼看见这个世界一样新奇，我们才能重构世界，守护未来。

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