致我们即将错过的新时代

在这次新的大变革到来之时，我们国家的相关行业却仍然陷在行业分割、利益分割的泥潭中不能自拔，看来我们又将错过这个新的时代了...



美国东部时间10月22日，美国第二大电信运营商AT&T宣布将以854亿美元的天价收购传媒巨头时代华纳，这也是今年全球最大的一笔收购。

先看看时代华纳旗下都有哪些资产，应该说是大部分与媒体相关，时代华纳旗下拥有HBO付费电视、美国有线电视新闻网（CNN）等电视台，还有华纳兄弟电影公司，也有《时代》、《体育画报》、《财富》、《生活》等一大批知名的纸媒。

去年，AT&T还曾经以485亿美元的高价收购了卫星电视服务供应商DirectTV，进军卫星电视领域。

第一大电信运营商Verizon也没闲着，这两年一直忙着收购互联网公司，去年以44亿美元收购了美国在线（AOL），今年又准备以48亿美元收购雅虎的搜索、邮箱、即时通讯、广告技术等核心业务。

看来，美国的电信运营商都感受到了深刻的危机，他们已经不满足于只做传统的电信管道业务，而是要成为端到端的用户运营商，老冀观察到有这么几大变化：

第一，从窄渠道到宽渠道。如今，用户能够通过各种渠道接触和消费内容，除了传统的电信固网和移动网络之外，还有卫星网络、有线网络等渠道，运营商希望通过收购，能够掌控尽可能多的渠道。

第二，从做渠道到做内容。如今，由于渠道越来越分散之后，内容的重要性反而上升了。举个典型的例子：2000年的时候，渠道型公司AOL曾经以1810亿美元的天价收购过时代华纳，3年后收购失败双方各过各的。如今又过了13年，AOL才卖了44亿美元，而时代华纳却值854亿美元。因此，过去的渠道商也就是电信运营商如今拼命地进军上游的内容。

第三，从前向收费到后向收费。过去运营商的商业模式比较简单粗暴：你用我的电信服务，我按照流量每个月收你套餐费，你先交钱再用，不交钱就停机。如今，既然运营商开始介入内容业务，也就会尝试后向收费例如广告模式，例如Verizon很大程度上就是看上了雅虎的广告业务。

第四，从电信视角到互联网思维。老冀前面说了三点，其实更为关键是运营商思维模式的改变，之前运营商做的是电信业务，讲究的是“此山是我开，此树是我栽”，坐地收钱。而现在他们学会了从用户的角度来思考问题，先大规模发展用户，掌握尽可能多的用户数据，考虑用户到底需要什么，再设计各种商业模式。说到底，这更像是互联网公司的思维模式。

美国市场经过这么几番大规模的并购之后，已经没有所谓的传统电信运营商了，未来无论是电信运营商、互联网公司、有线电视公司还是媒体公司，都将融合在一起，就看谁能够率先融合成功，创造出一种新的全融合型、全能型的、以用户为中心的运营商了。

可惜的是，在这次新的大变革到来之时，我们国家的相关行业却仍然陷在行业分割、利益分割的泥潭中不能自拔。看来，我们又将错过这个新的时代了。

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