未来最靠谱的创业和投资 柳传志告诉你联想为什么要搞农业？

长江蔬菜摘要：西方市场实践告诉我们，当人均GDP过3000美元后，品牌竞争开始从大宗生活必需品向小宗生活用品...



长江蔬菜



摘要：

西方市场实践告诉我们，当人均GDP过3000美元后，品牌竞争开始从大宗生活必需品向小宗生活用品和类生活用品领域蔓延。在洗手液都拥有品牌的时代，品牌竞争已经从客厅、浴室转向厨房，一场前所未有的现代农业革命到来了！



汇源的朱新礼在北京郊区运作了一片有机区域，从果农变身菜农；万达的王健林斥资数亿在延庆种菜；宁高宁不用说了，一直倾力农产品全产业链的打造；京东的刘强东，圈了几千亩地；联想控股更是在2010年专门成立农业投资事业部……

这些大巨头、大资金不约而同地对农业及食品领域采取大行动，这到底是为什么？预示着什么呢？

农业迫切需要现代化

品牌改变农业，农业改变中国。

柳传志、王健林，包括之前的养猪的丁磊，之所以倾情农业，是因为他们清醒地看到了一个潜力无限、财富巨大的庞大产业，一个继互联网之后的“新兴产业”。

农业最传统，所以才有可能成为新兴产业。因为农业产业规模太小太散，经营模式太老太旧，附加值太薄太低，品牌力太软太弱。

一句话，我国现在的农产品及食品行业太农业，太不工业，太不现代！

长期以来，我们一日三餐消费的粮食、水果、蔬菜、鲜肉、海鲜、禽蛋和调料这些进厨房上餐桌的农产品及深加工产品，一直是品牌荒地，无人重视，不会开垦。

农业迫切需要现代化。

现代农业是第一产业、第二产业和第三产业打通、全产业链掌控的产业化农业，是深加工的增值农业，是可信赖可追溯的品牌农业，是完全进入现代化市场的食品业，是技术先进管理先进的工业，是工业化的人才和管理才能振兴的新兴产业！

柳传志说，农业问题包括食品安全问题，是个产业问题，它从源头开始起，到生产、运输、加工、销售，各个阶段如果都能控制好，才能保证农产品高品质、安全。

对农业来说，联想有优势能做到。第一是有长期不要获利的准备，要有非常长期的投资。第二是有非常强的管理能力。做农业工厂，需要很强的文化基础，还要有很强的管理能力。最主要的是，有一个出色的领军人物。

西方市场实践告诉我们，当人均GDP过3000美元后，品牌竞争开始从大宗生活必需品向小宗生活用品和类生活用品领域蔓延，从主流常规产品领域向冷僻偏门领域扩展，从原有品类向创新品类发展。在洗手液都拥有品牌的时代，品牌竞争已经从客厅、浴室转向厨房，这是中国继互联网之后又一次大发展机遇！

抢占市场，抢做老大

发展现代农业，是国家政策、社会与经济环境、产业规模、技术条件、竞争环境、消费者消费水平和消费需求达到一定程度时必然出现的需求，其力量势不可挡。

中国农村的经济社会结构正在发生质的改变，新农村建设、土地流转、农民工返乡、城乡一体化等，为现代农业提供了操作的可行性。

在产业规模上也越来越大。以赣南脐橙为例，2009年脐橙产量超过112万吨，赣州已经成为脐橙种植面积世界第一，年产量世界第三。这么大的产量必然要求其产品必须走出产地，卖向全国，甚至走向世界。

从消费需求上看，消费者原来消费水平低，满足于吃得上、吃得饱，还没有达到讲究品质、讲究品味的阶段。

现在，当吃喝不愁时，就要开始讲究了，讲品质、讲品牌了。

尤其是在食品安全事件频发的时候，消费者无论如何也无法把自己变成专业的鉴定专家，他在消费中唯一可行的办法就是选品牌、追溯源。

柳传志说，长期以来人们都在喊，我们吃不到更安全的食品，如果谁能提供安全的食品，这里是有利润空间的。

 

联想凭什么搞农业

理由有四：中国农业正迎来产业升级的历史阶段；厨房餐桌食品品牌革命已经来临；中国现代农业的竞争刚刚开始；联想的资源、人才、和管理优势。

政策利好，社会经济条件允许，消费在升级，企业在觉醒，一场前所未有的现代农业革命到来了！

柳传志联想们再一次站立在潮头！农业产业化企业、传统的区域的老字号企业、出口食品企业你们现在还能安坐吗？

先者生存，优势富集。要学会包装产品，让“土产”不再“土气”；要学会宣传产品，让特产走得更远、走遍全国；要学会整合资源，内外借力把规模做大；要会做价值，让产品升值、让品牌卖得长久，卖得更贵！

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