战略人力资源管理系统,一套让组织绩效爆发式增长200%的系统
总裁才是战略人力资源管理者!《战略人力资源管理系统》--打造让战略落地的人力资源系统企业的战略不落地不...
总裁才是战略人力资源管理者!
《战略人力资源管理系统》
--打造让战略落地的人力资源系统
企业的战略不落地不是战略本身问题,而是团队问题!
这是企业中高管必须要具备的能力--战略人力资源管理!
这是企业总裁必须上的课程--数百家企业人力资源项目实战!
用三天两夜时间揭秘近十年来新研发的保障企业战略实施落地真经!
您的企业是否关心以下问题
1、人力资源很重要,但人力资源管理是什么?怎样起作用的?中小型企业需要怎么样的人力资源管理系统?如何理解人力资源和企业战略的关系?
2、企业人数越来越多了,部门越来越多了,工作也越来越复杂了,作为老板怎样才能有效管控,让部门之间高度协作、员工能自动自发工作?
3、新员工进来了到底给多少钱合适?一年结束了到底应该给谁涨薪,涨多少合适?怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢?
4、如何制定员工的目标?如何提升企业的业绩?如何考核员工?如何发奖金?
5、人才选择的成本越来越高,如何识破“面霸”的表演?如何识别猎头公司对人才的过度包装?如何才能甄别真正的人才?
6、人才外部供应进入民工都难找稀缺的时代,如何培养人才?如何提升团队能力?
课程目标:
1、使领导者全面掌握以战略为导向的人力资源管理系统,学会从目标到结果的管理
2、掌握绩效管理体系和薪酬管理体系的运用
3、招聘管理体系和培训管理体系的建设
4、企业吸引人才和培养人才的体系搭建
5、公司人力资源战略定位不明,组织架构庞大,企业管理混乱,员工工作积极性不高等
6、解决企业面临优秀人才流失、管理层不断更换、技术难以升级等诸多问题
主讲嘉宾:
课程大纲
第一模块 :人力资源管理是什么,有什么用?我们企业的人力资源有什么问题?
咨询案例分享:XXX公司怎样通过改变人力资源管理模式在一年内实现销售业绩翻番?
工具:企业人力资源管理现状诊断工具---立即发现企业的人力资源管理问题!第二模块:如何通过组织设计提升企业的能力?咨询案例分享:某咨询客户如何通过调整组织结构来提升企业的业绩。
现场实操:各家公司在高级管理顾问的带领下优化自己的组织结构,李老师选择2-3家企业现场进行组织架构优化设计点评。
工具:组织结构种类及优缺点;企业管控模式选择模型第三模块:薪酬设计咨询案例分享:该咨询客户原来的薪酬结构有什么问题?该咨询客户原来的技术人员为什么总是留不住?
现场实操:在顾问带领下设计自己公司的薪级薪档表。
工具:岗位价值评估模型、薪级薪档表模型、各行业薪酬水平数据、薪酬地区差异系数、薪酬管理标准制度。第四模块:目标管理与绩效管理体系咨询案例分享:该咨询客户是怎样通过绩效考核指标调整而实现业绩增长50%的?该咨询客户是怎样通过绩效考核指标调整而实现战略转型的?
现场实操:在顾问带领下设计企业的企业级关键业绩指标(KPI)、部门级关键业绩指标(KPI)。
工具:绩效管理制度标准模板、绩效考核表标准模板、关键业绩指标(KPI)分解矩阵、超级年度运营管控体系模板、月度管控模板。第五模块:如何选择优秀的人才现场实操:无领导小组面试,掌握面试技巧。
工具:结构化面试表、常用面试问题。第六模块:如何选择培养的人才现场实操:企业的九段职位发展通道设计。
工具:九段职位发展通道。精彩回顾:
课程时间:2016.11.26-28
课程地点:济南鸿腾国际大酒店
课程报名须知:
1. 本课程为高端咨询课程,适宜企业董事长、总经理、副总及部门负责人等核心团队成员参加。课程的学习费用是12800元/人;
2. 请参会人员务必携带身份证、名片、报名回执单,工作人员核对后方能进入学习。
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