成功or失败，项目知识转移很重要

点击上方“公众号”可以订阅哦！01知识转移的基本释义（1）概念：知识转移是知识从某个人的头脑中转移到另一个...

01（1）概念：知识转移是知识从某个人的头脑中转移到另一个人头脑中，或从某个组织转移应用到另一个组织的过程。

（2）目的：影响或改变知识接受者（个人或组织）的行为，提高组织的绩效水平。

（3）作用：成功的知识转移被认为是提高工程项目管理绩效的关键。通过知识转移可以有效地控制并防范项目运作中的关键风险，保障项目的成功实施。

（4）过程：知识源与接受者进行有效沟通，知识源选择符合接受者项目要求和相关的知识进行转移，接受者正确理解接收知识并有效运用。

02（1）项目知识特性障碍：项目中涉及各类难以表达、观察和格式化的隐性知识，不易在项目之间进行转移；知识嵌于复杂的情境中而难以迁移。

（2）项目团队能力障碍：由于当前各项目参与方普遍缺乏对项目的深刻理解和基础运作知识，造成接受者较难消化吸收知识源传递的知识，影响知识吸收的效果。

（3）缺乏驱动力障碍：对于知识源来说，知识是其核心竞争力，出于对知识所有权、私有化、优势地位等的考虑，知识源偏向于不愿将自己的知识与他人共享，担心共享后不能得到适当的回报。

（4）组织文化障碍：在项目间的知识转移中，知识源与接受者的行为会受到组织的传统、规章制度、思维观念和价值观念等组织文化的影响。

只有认识到项目知识转移存在哪些障碍，才能采取针对性的障碍克服办法，进而实现项目知识转移，提高项目知识管理水平和管理绩效。

作者：北京交通大学 刘婷婷 史昌艳

全文请参考《项目管理技术》2016年11期“PPP项目知识转移及其障碍因素研究”

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