【神箭飞天】田鑫：亦“柔”亦“刚”

质量处副处长田鑫主管长二F火箭的质量工作。他脸上总是挂着平和的笑容，面对紧急情况时也处变不惊、从容化解。管理团队时的“柔”与处理问题时的“刚”，在他身上有着完美的结合。...





质量处副处长田鑫主管长二F火箭的质量工作。他脸上总是挂着平和的笑容，面对紧急情况时也处变不惊、从容化解。管理团队时的“柔”与处理问题时的“刚”，在他身上有着完美的结合。

田鑫管理的是质量处型号技术室运载团队，这支相对独立的小团队只有5名主管，却负责着公司全部运载型号的质量管理工作。运载型号靶场任务多，型号主管一出差往往就是个把月，5人团队齐聚都属罕见。今年上半年时有3人出差，最少的时候两星期的时间里只有一名主管在岗。神奇的是，无论几人在岗，运载团队的所有工作都能有条不紊地推进。这与田鑫的“柔”性管理理念是分不开的。

考虑到现实情况，田鑫采取了弱化型号界限的管理思路。他一直给大家灌输“职责互补”的思想，“只要办公室有人在，就不能耽误各型号的问题处理”。虽然每个型号都设置了主副岗，但运载团队不是指定了岗位就“各人自扫门前雪”，而是其他的型号都要兼顾。一些综合性的事务，每个主管都要介入，都有接触和了解。田鑫经常会安排型号主管去参加一些其他型号的会议，或者互相代替执行靶场任务，以熟悉其他型号队伍的工作特点，从而触类旁通，提升本型号质量管理水平。运载团队每周都会开一次例会，总结近期的工作，回顾上周出现的问题，也就型号间的管理特点来交流心得经验。

运载团队的型号主管都说，田鑫是领导，更像温和而耐心的老师，他把整支团队凝聚得像一个“小家庭”。身为主管领导，需要田鑫处理的大多是棘手的问题。为了解决难题，田鑫多次去车间和一线工人交流，了解生产过程。在各种问题协调会上，田鑫从来不介意处室分工，不仅仅站在质量处的角度，更从解决问题的角度去考虑问题，想到什么主意就单刀直入地说出来，哪怕问得并不专业也不在意。在问题的处理上，他又具有“刚”的果决。

看到车间撰写报告的压力大，田鑫组织优化了车间的质量验收评审模式，简化工作程序，减轻了车间的压力。因为组里人员频繁出差的特殊情况，为了使工作交接更加顺畅，田鑫率先提出型号质量管理工作信息化的思路，为质量验收评审及型号各类质量报告的管理开发系统模块，实现质量验收评审的信息化，让型号质量管理工作一目了然，保证问题处理的连贯性。

今年8月，在长二F火箭出厂之前，需要组织对型号外协产品的质量控制情况开展复查。在确定复查项目时，田鑫沉思许久，做出了一个让人惊讶的决定：对全箭所有零件级外协产品进行地毯式复查！这就意味着，要从几万条数据中梳理出上万条外协项目，列出涉及的任务、产品、厂家等的详细清单。在周期如此紧张的情况下，这几乎是个不可能完成的任务。但田鑫深知，对待举世瞩目的“921”工程，再重视都不为过。为提升效率，他打破既有的由各生产单位自行复查的模式，统一以箭上配套产品清单与生产系统中的所有车间外协申请单对照梳理，由此仅用了不到一个星期就快速准确地完成了两发火箭全部外协产品的梳理工作。

田鑫，以“柔”与“刚”的哲学，圆满统筹着长二F火箭的质量。

文字:张双莹

图片:张双莹

编辑:张双莹　张昊

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