三个定量化——青年谈（一）

“两讲一反”大讨论三个定量化青年谈陆世建

公司团委书记

作为一名管理人员，要在各相关工作中把“三个定...

作为一名管理人员，要在各相关工作中把“三个定量化”贯彻其中。在安排工作时，要有明确的目标和非常具体的措施，让操作者可操作、便于操作，非常清晰的理解所干工作的意图；为落实好工作，在检查确认时要细化量化，查找管理中的漏洞、问题，分析其背后存在的原因，并制定防范措施或修改相关标准；对查出的问题，要层层追究责任，而不仅仅是追究当事人的责任，要追溯管理原因，梳理管理流程，防止类似问题再出现。作为动态计量岗位的班组长，我所理解的三个定量化有三个层次的意思。工作安排定量化，是指班长在下达工作任务时要明确工作内容，让班组成员知道哪项工作能干、哪项不能干，工作前对操作人员进行安全喊话，提高安全意识；检查确认定量化，是指操作人员在完成一项工作后，班组长要按要求步步确认，时刻了解掌握工作进行的动态，做到心中有数，一切都在掌握中；责任追究定量化，是说操作人员对某项工作若完成的质量不高时，要有明确的奖罚制度，完善工作的不足。公司提出“三个定量化”对于日常管理工作是一个警示，在日常工作安排中，确实会出现安排工作传达不清，检查不到位导致的工作拖延、执行效果不好的情况。在今后的工作中做好工作计划，明晰工作安排，安排过后落实检查确认与责任追究形成良好的工作闭环；在青工管理方面要注重青年个人安全行为习惯与操作受控方面的培养，引导青年以青春正能量带动周边风气，营造安全、受控、合规的工作氛围。作为一线生产岗位，我从安全工作角度谈谈看法：一是安全管理从“书面管理”向“现场受控管理”转变。日常安全工作要注重质量和效果，才能确保安全风险受控，要推进管理向现场延伸，向全员思想认识延伸。二是风险管控由“注重识别”向“注重验证”转变。安全风险控制是系统工程，要提升风险管理的主动性和预防性，强化各项措施落实的验证。三是安全管理由“全而不重”向攻克“薄弱环节”转变。要突出制度、标准和操作规程的针对性和有效性。此外，还要努力营造全员抓安全的氛围，加速建设严格管理的团队安全文化。“三个定量化”工作要求的提出是乌石化公司针对干部队伍工作作风的一次规范，三条要求简明扼要的对干部工作方法进行了明确，对以前要求的管理闭环提出了更高的要求。作为团青干部，工作安排定量意味着言之有物，掌握实际情况；检查确认定量化意味着跟踪指导，负责到底；责任追究定量化意味着勇于担当，严格执纪。三个要求全方位的覆盖了一名干部的全部工作，将要求落在实处将是对个人工作水平的一次全面提升。针对环境监测岗位，我认为“三个定量化”包括三部分内容：明确检测项目，明确监测目的，根据项目和目的来安排和落实监测工作，这就是工作安排定量化；对监测项目进行定期抽查、验证，如果发现问题按专业体系（CNAS、CMA）要求进行整改，查找根源，这是检查确认定量化；对监测工作中每一个环节进行责任区分和落实，查找漏洞和薄弱环节，进一步整改、完善，持续提升监测质量，这就是责任追究定量化。作为医疗单位的一名职工，如何做好医疗行业本职工作，我想在生产一线提到的“受控”、“定量”，结合自身行业就是我们所遵循的诊疗指南。同时，严肃工作纪律，确保信息沟通内容全面、及时，执行到位，狠抓违章行为的查处；通过日常的严格管理，强化岗位职责落实。早防一步小事故，多看一眼保安全，对于我们来说也是保障生产、保障人身安全、患者安全的必要方法。

编辑：张艳冰

来源：乌石化公司团委

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