作为企业老板，你会识人用人吗？

在浙江省杭州市某民营企业——刘总，是杨老师几年前在上海上课时认识的同学，曾经是总裁私人教练杨老师的支持对象。...

在浙江省杭州市某民营企业——刘总，是杨老师几年前在上海上课时认识的同学，曾经是总裁私人教练杨老师的支持对象。支持之前该企业经营面积约700平米，因团队用人不和谐，企业盈利很少，时有亏损。

刘总公司总负责人是他堂弟，他邀请杨老师和其堂弟一起吃饭，一顿饭吃下来，从其堂弟的言谈举止中细加观察，杨老师严肃地告诉刘总：“从刚才的交谈中，你堂弟个人品德有问题，思维模式禁锢不前，不适合担此重任。”刘总半信半疑，说：“不可能，他可是我堂弟。”依然留他在公司。事隔半年，他堂弟私收一笔180万的货款而逃。刘总方才想起当初杨老师的忠告。

接着他又请了高中同学过来负责公司运营，杨老师见了此人后，还是摇头，说此人品德不行，能力不足，不能担此重任。刘总还是不信，认为自己和同学相交十几年，相知颇深。当初两人一起在广东打拼，还借给自己几千块钱没让还，现在公司出事请他到公司救火。结果没到三个月，他同学骗走他40万后离开。

此后刘总对杨老师的识人能力钦佩不已，但他为了验证杨老师的洞察力，带了一个客户给杨老师认识，之后问杨老师这个人怎么样，杨老师直言道，这个人比前面那两个还要王八蛋！刘总沉思良久，告诉杨老师这是他亲弟弟，当初自己投资六百万开办第二家公司的时候让弟弟做企业法人，当企业走上正常轨道之后，弟弟告诉刘总自己是企业法人，公司要归自己所有，父亲出面也没有解决问题。此时刘总被杨老师的洞察力所折服，说你识人的功力，我算是见识了，也太佩服了，从此以后，你就是我的私人教练，我听您的安排。

杨老师正式出任刘总的私人教练后，首先分析了影响刘总企业发展的重要因素，即用人不当，企业没有规范化的管理体系，团队缺乏凝聚力。然后亲自到他们企业进行实地考察和了解，首先通过对公司的发展前景、产品的定位以及市场竞争力等几方面的综合分析后，为企业量身打造出一套成功的战略规划和策略，并监督刘总把目标落实到实处。

其次，由于公司前几年发展最大的失误一直存在于对人才的利用上，杨老师亲自给人员定位，并且洞察他和他的团队，梳理企业内部，不仅帮助刘总提高了识人用人的能力，以及对整个团队的洞察力，并使企业内部发展目标清晰明确。

现在刘总公司每招聘一个高管，都会向杨老师发一张照片，杨老师通过对该高管能力、品德、性格特点的分析，结合企业实际情况给出建议，此人适合放在什么岗位，需要用什么样的方法和制度来发挥此人的优势，并在此过程中提高刘总的洞察力。在他的指导下，公司发生了翻天覆地的变化，最直接的是效益提高了，生产规模扩大到了3000平米，增加了一条自动化生产带，企业在不增加成本的情况下效益提升了50%以上。团队的凝聚力增强，充满积极向上的力量。

再说刘总本人家庭，分公司被兄弟分走以后，妻子怀疑他转移财产而导致夫妻感情不合，在杨老师指导下，两人正视夫妻之间所存在的问题，体贴互助，去年又生了一个聪明可爱的儿子，家庭和谐美满，他自己也精神焕发，心情愉悦，感觉浑身充满奋斗的激情和力量。前段时间他给杨老师打电话说：“哥，你真是我生命中的贵人，我得好好谢谢你，你一定要来我公司看看现在的新面貌，我又买了一辆宝马车和两幢别墅，咱哥俩好好喝几杯。”电话那头，是一阵轻松爽朗的笑声。



今年，刘总的弟弟有机会再次见到杨老师，说杨老师让自己哥哥发大财了，恳请杨老师也做自己的私人教练，给自己支持、指导，杨老师看着他坚定地说：“你，还没有准备好”。

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