【石油文学】王涛：在油田当个井区长是一种怎样的体验（纪实）

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王涛，男，1988年生，甘肃镇原人，2008年参加工作，喜爱文学与写作，并创办个人自媒体公众号《贱、谈》（ID：jianjian2202），现就职于长庆油田采油二厂，2016年获得长庆油田采油二厂“十大井区长”荣誉称号。

徐志摩曾说过：只有登上山顶，才能看到那边的风光。

其实做事情都是如此，不亲身去经历，去感悟，永远无法体会个中滋味。2016年3月，具体几号我忘记了，我所在的作业区一纸公文，我就从原来的支部书记的岗位上，换作井区长。工作的地点并没有变化， 还是在自己的老基地。在我看来，只是工作的形式变了。原来总是找人商量，现在总是别人找你商量，仅此而已。起初，我对于这个岗位是有些抵触的。一来自己不是专业出身，对于生产过程耳融目染，细节上却是一知半解，欠缺的比较多；再者家中孩子身体不好，总想要回去看看，换了岗位难免牵绊。思前想后，还是一个念头触动我，“你们干党群出生的根本干不了生产”。长久以来，油田单位里把党群工作看作是“旁门左道”的人不在少数。若说自己年轻气盛，也体现在这里，最不服人言讥讽。回想自己参加工作至今，本就是一步一个脚印踩过来的，有何干不了。做了六年的党群干部，突然之间又至生产岗位，倒也没觉得有什么不适应。在基层组织工作，团队的日常工作繁重，却并不复杂，知行合一，令行禁止，有执行力即可。作为管理者有思路，知缓急，能决断，重协作，这几点足矣，再加上些许创新，你的本职工作应该算是及格了。

好在班子成员个个业务精通。支部书记是主体专业的本科生，技术员亦是，这样我就有两位刚过30岁的中级工程师协助。两位副职也和我年龄相仿，一个主管安全，一个主管设备，在作业区这个小圈子里，也都算得上佼佼者。我相信团队的力量，每遇到不懂、不会的事情，我好问，他们也都不吝告知，很融洽。只要他们能干，便甩手去干，这给我平日的工作减轻了不少负担。我的团队构成偏年轻，这对一个老厂来讲，是不多见的。出去干活儿，总是说说笑笑，打打闹闹，从不因工作的难度叹息害怕，效率还算高。倒也有不妥的地方，走到哪里一片狼藉，容易返工，标准不高等等。这叫人很头疼，领导也总是因为类似问题批评过。每到这里，我总会说，我负责挨骂，你们争取下次别让我挨骂。大家平日里相处的很融洽，打半场篮球，组织狼人杀，或是集体下山改善伙食，或是包场看电影，都是统一行动，尽量不落单。刷微博、刷微信、组团打游戏这都是年轻人爱干的事情。我从不拦着，也不考虑年长些的所谓养生、修身的说法，兴趣爱好或是减压的方式上，顺心理意愿，不居于形式，爱干嘛干嘛，就是要和工作撇清了关系才最轻松。

年轻人总会有磕磕绊绊，床头打架床尾和，闹脾气，使性子，这都很正常。每次双方冷静下来，第二天还和亲兄弟一般。这时候再拿起法宝“一人一事一谈话”，好好数落一般，反倒是相互庇护起来，叫人哭笑不得。我想，这就是年轻人，爱冲动，讲义气。和老工人打交道亦是如此。在单位，只要是年级比我长的，就是“哥姐”、“师傅”这样的称呼，和老石油打交道，礼数不能少，更何况本就是一家人。平日里，有很多事情需要我来协调，我有两部手机，每天最少需要各充两次，一日接打上百个电话的情况很常见。有两件事可谓噩耗，一是无理取闹叽叽喳喳的老乡：“你们害的我家鸡不下蛋，我挡路呀！”，二是平地风波说没就没的产量：“区长，本班产进-1m³”。

先说说老乡挡路这件事，各种奇葩的理由层出不穷。一日，一位老者手拿拐杖坐在办公室门前并不说话，我上前问了来意。他似是哀伤，半天才和我讲了缘由。他家就住在距离井区基地不远的一座井场旁边，抽油机正对着家里的三口窑洞，老人家里有一儿一女，老伴先离世了，女儿出嫁，剩下儿子前不久查出了癌症，奔波了一年多，花光了家里的积蓄也不见好，前不久先他去了。老人伤心，也有迷信，找了村里的阴阳先生卜算了一下，说是他家中的种种变故，全是因为这几架“磕头机”整日对着家里叩拜的缘故。老人最后语重心长的问了我一句：“你说怎么办？”当时我就方了，但是并没有表现出来，按照套路，我总是先安慰老乡：“老人家您先回去，我到现场再了解一下。”多处打问，才有了头绪。老人年轻时候居然是个“手艺人”，倒斗的高手，以掘取人家的陪葬品过活，难怪对于迷信的说法这么笃信。我灵机一动，和他说说迷信：“抽油机这是国家财产，既然已经安装了这么多年，不是可以轻易动得的。想想你年轻时，是不是有事损了阴德，因果报应，家里出了这么多变故？”说完，安慰了几句我就回去了，也再没见他找过我。

产量是石油人的使命，也是评价各项工作的第一指标。我所在的井区是作业区最大的一个，这不仅是说地域、油水井数，自然还有产量。我所管理的接转站，来油有自家的也有别家的，各井区通过拉运方式生产的也都汇集到这里。因为没有卸油计量的流量计，进入我系统内的原油总是被牵着走，说多少，就是多少。这就很头疼，没有一个准确的计量，很难找准上产的方向，常常不知道是我自己的问题，还是别家的问题。当然，到最后都是我的问题。过去领导总是这样说：“锅里有，就有，锅里没有，就没有，问题要在自己身上找。”这话没错，少个十来方对于一个液量四五百的井区来说没什么，但是动不动就产个负数，这真是让人哭笑不得。要在地下找，在地面找，在流程设备里找，总有个环节出了错。我运气还不错，总是能找到，找不到的说不清的也总是自己回来了。这时候就要感慨，还是自己的专业素养不到家啊。毕竟产量和效益是挂钩的，没了油，这几十个兄弟姐妹这月的奖金就都泡汤了，每想到这里，压力还是很大的。井区的跨河管线多，延河还有井场，存在的安全环保风险很大。队伍年轻，经验都不丰富，这样那样的担忧和顾虑也多。这般时间久了，神经衰弱的厉害，夜里3点自己眼睛还睁着，好容易睡着了，6点要收产量，7点要开晨会，白日要继续工作。日复一日，总觉得吃力的很，还真是什么都不好干啊。我也想过退缩。在井区待了四年，干井区长整一年了。自己马上就步入三十岁，这时候不经发现，自己的知识结构在脱节，兴趣爱好在落伍，体力在下滑，家庭的压力越来越大，钱TM却越要越多。仔细想想，企业如果招一个小朋友，一个人吃饱了全家不饿，性价比高的不得了。自己在体制化的企业里尚还有一口饭吃，拿着一份还能养家的薪水。当真离开了体制，谁还会用同样的价钱来雇佣一个没有过多社会经验的人。没办法，这条路是自己选的，咬着牙也得坚持下去。

过去，有认识的同志说我这是从党群向生产成功转型了，我自觉不然。前几日一位朋友送了本书给我，里面有一段提到了转型的问题，说的很好。我们常有从一个岗位转至另一个岗位，业务变化了，自以为是转型了，其实不然。还要在格局上，战略上，思维上，行动上去适应变化，重新定位，全面突破。

这几日在追《大秦帝国》，突然想起屈原的名句，索性用来结尾吧。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。约稿

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文章来源：微信公众号《贱、谈》（ID：jianjian2202）

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