展望2017年，我们的打算

2017年企业管理科将继续履行各项规章制度，完善部门组织职能，提高部门工作质量要求和效率，圆满完成处交给本部...



2017年企业管理科将继续履行各项规章制度，完善部门组织职能，提高部门工作质量要求和效率，圆满完成处交给本部门的各项任务。同时要拓宽思路，确定重点，清产核资、摸清家底。2017年公司给我处下达的经营业绩指标是8亿元，奋斗目标9.5亿元，利润总额500万元，工程结算确权率90%，累计工程款综合回收率65%。2017年企管科将围绕以下几个方面开展工作。

一、提质增效

2017我们学习并贯彻执行五处八届四次职代会行政和党委两个工作报精神，加强对市场形势研判，密切关注企业运行中出现的新情况，切实做到心中有数。新的一年我们要改进工作作风，提高工作能力，提升工作质量，促进工作落实，严肃查纠“懒、散”现象，切实增强事业心和责任心。领导干部要以身作则带头干，工作人员要积极做好本职工作。要明确职责，细化任务，责任到人，提高预算人员的工作质量，加强结算确权力度，为工程款的回收打好基础。

另外我们还要增强工作效能，在明确目标的情况下限时办理完成各项工作任务，提高工作效率，改变以往等、靠、拖的工作习惯。要加强调度，通过通报、点评、总结、考核、奖惩等有效方式，不断提高提质增效制度化，为生产一线做好服务工作。

二、改革创新

今年我们主要在经营管理和结算管理工作方面做重点改革。成立以处长为组长的结算组，副组长为分管经营的副处长，成员是各项目部经营经理、预算员及机关分管科室负责人。以项目部为单位把结算任务分解，并与各项目部结算负责人签订责任状，明确任务，划定责任范围和完成各项工作的时间节点，严格考核。

我们还将出台经营经理岗位手册，汇总各科室关于经营管理方面的相关文件和要求，帮助经营管理人员厘清了工作思路，让全处的经营管理工作更上新台阶。

三、转型升级

我处多年来一直以煤炭建筑安装工程为主营业务，随着煤炭市场的萎缩，我们必须积极转型，要多元化发展，开辟新的施工领域拓展业务范围，紧跟国家政策“一带一路”和学习BT、BOT、PPP项目运作模式。认真查找自身不足，学习先进经验，由粗放型向集约型转变，找准适合五处发展新的经济增长点。

企管科作为企业发展的前头兵，我们一定要多动脑、勤动手、把控好全处经营风险，加强事前控制，对存在经营风险事项要提出预警，为领导决策提供参考依据。

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