《创业之初》

《创业之初》 内容介绍：

本书从创业时机的把握开始，描述高效经营团队的组建与应用，从人本的角度将财务结合，贯穿了有关创业初期融资、股权、资金管理、人员管理、风险控制等方面的知识，更生动系统地为创业者解释了令人头疼的财务报表含义以及容易被混淆的财务知识，并提出在创业初期非常有用的小技巧，如有关低成本高回报(非经济性报酬)的妙法，来帮助创业者更好地在创业初期生存下来。书中更包含了有关商业计划书的部分，不仅仅包含其内容编制与妙用，更包含商业计划书检查要点以及与风投谈判要点。 本书内容丰富、全面，贴近创业需求，并侧重财务管理学识，旨在让更多人能在创立自己事业的时候取得更高的成功率。 目录 前言 第1章 选择良好的创业时机 1.1 选择创业将改变你的命运 1.1.1 创业是一条出路 1.1.2 良好的创业环境——政府创业政策鼓励 1.1.3 快速经济发展带来无限创业契机 1.2 我需要具备怎么样的条件才能更有效地创业 1.2.1 要有广泛的、实际的商业知识 1.2.2 要有真正帮人家赚钱的经验 1.2.3 要真正看得懂别人怎么经营 1.2.4 要写得出商业计划书 1.2.5 要懂得财务 1.2.6 要具备创业素质 1.2.7 学会利用团队的力量 第2章 建立我的报表 2.1 财务报表的用途 2.2 基本财务知识——企业经营的机理 2.3 资产负债表告诉你什么 2.4 损益表告诉你什么 2.5 现金流量表告诉你什么 2.6 财务报表的制作 2.7 报表中如何来表达企业创造的价值 2.8 营运资金的管理 第3章 不得不知的财务管理 第4章 看清你的成本账 第5章 巧用商业计划书 后记

作者尤登弘介绍：

注册会计师，美国田纳西大学国际企业管理硕士，业内著名财务管理专家，被誉为“中国财务管理之父”。 上海慧商斯威财务顾问公司和上海慧商斯威管理咨询有限公司的创始人、总顾问。有着近三十年的企业经营管理和培训经验，为联合利华、飞利浦、强生、索尼、ABB、三星电子等八十多家世界5强企业提供过财务咨询和培训服务。天津大学、北京理工大学、大连理工大学、西安交通大学、上海交通大学等多所高校EMBA课程的特聘教授，并被北京大学、清华大学、浙江大学、香港大学聘为特邀讲师。代表课程有“赢在成本系列”“人与成本系列”“数字管理系列”和“管理者财商系列”等。

《创业之初》 目录大纲：

前言第1章　选择良好的创业时机　1.1　选择创业将改变你的命运　　1.1.1　创业是一条出路　　1.1.2　良好的创业环境——政府创业政策鼓励　　1.1.3　快速经济发展带来无限创业契机　1.2　我需要具备怎么样的条件才能更有效地创业　　1.2.1　要有广泛的、实际的商业知识　　1.2.2　要有真正帮人家赚钱的经验　　1.2.3　要真正看得懂别人怎么经营　　1.2.4　要写得出商业计划书　　1.2.5　要懂得财务　　1.2.6　要具备创业素质　　1.2.7　学会利用团队的力量第2章　建立我的报表　2.1　财务报表的用途　2.2　基本财务知识——企业经营的机理　2.3　资产负债表告诉你什么　2.4　损益表告诉你什么　2.5　现金流量表告诉你什么　2.6　财务报表的制作　2.7　报表中如何来表达企业创造的价值　2.8　营运资金的管理第3章　不得不知的财务管理　3.1　除了报表以外我还应该学习的财务知识　　3.1.1　财务报表来分析企业经营　　3.1.2　通过利用管理报表来改善经营　3.2　创业初期的资金筹集　　3.2.1　债务融资　　3.2.2　股权融资　3.3　资金管理与利润分配　　3.3.1　创业初期的利润分配　　3.3.2　创业账务往来的要点　　3.3.3　资金循环的规律　3.4　创业初期的财务人员管理　　3.4.1　创业初期财务管理可选择的方法　　3.4.2　如何制定企业的规范　　3.4.3　增加财务部门的附加价值　3.5　创业初期风险控制第4章　看清你的成本账　4.1　容易混淆的成本概念　4.2　多角度解析成本，营造低成本优势　　4.2.1　作业成本和策略性成本　　4.2.2　固定成本和变动成本　　4.2.3　直接成本和间接成本　　4.2.4　可控成本与不可控成本　　4.2.5　付现成本与不付现成本和机会成本　　4.2.6　与机器相关的成本和与机器无关的成本　　4.2.7　给付外界的成本和供应链运作的成本　　4.2.8　附加价值成本与非附加价值成本　4.3　企业管理成本的核心问题　4.4　非经济性报酬的妙用 4.5　成本递减技巧第5章　巧用商业计划书 5.1　为什么需要商业计划书 5.1.1　企业资金来源 5.1.2　风险投资 5.1.3　商业计划书对企业本身经营的益处 5.1.4　利用商业计划书获得风险投资的方法介绍 5.2　风险投资家关心的内容 5.3　商业计划书的内容框架 5.3.1　商业计划书内容框架 5.3.2　商业计划纲要 5.3.3　产品(服务)介绍 5.3.4　人员及组织结构 5.3.5　市场预测及分析 5.3.6　营销战略 5.3.7　市场开展 5.3.8　生产制造计划 5.3.9　财务规划 5.4　检查商业计划书 5.5　如何与风险投资家谈判后记