阿米巴崔继长经营

谁人不识阿米巴——崔继长老师培训日志

阿米巴经营管理起源于日本，由稻盛和夫系统打造与应用已经有几十年了。国内前期也有不少公司与机构推广了十数年，一直不温不火，为了2015年开始突然火遍神州了呢？听崔继长老师讲述...

谁人不识阿米巴，不是锅巴，是一种变形虫。不是一种虫子，是治理企业的一种手段，译其名曰：阿米巴。

1月9日，华师经纪内部培训课，崔继长老师奉献了一天的“阿米巴经营创新课”，为我打开一扇学习之门。门开了，就有无限可能。以后可以通过实践、讨论、进修、学习，把《阿米巴经营体系》参透。

如果要学习纯正的体系，不用自我修炼三五载（可能撑不了两年），只需要进入崔继长老师的3天的《阿米巴经营系统班》，外加2天顾问辅导，可以将体系在企业中生根落地。如果是大型企业，可以聘请崔继长老师为顾问，持续实施。

崔老师在2015年，用阿米巴体系，帮助三家公司实现扭亏、盈利、加速，老师说：华为、海尔、TCL都用着阿米巴的思维，根据企业内部实际情况，加以改良，效果明显。不是讲的好，而是创始人——日本经营之父稻盛和夫在实践中提炼的好，他通过阿米巴模式，创办两家世界500强企业，在78岁职场高龄，受首相之命，空降到日航公司，把这家日亏一亿人民币的巨无霸，在一年时间转成盈利。

具体如何识别阿米巴，我有四个心得。

稻盛和夫先生在分析调研之后，用了整整16天时间，把阿米巴思维体系，灌输给中高层，然后层层向下，直到一线岗位人员。也就是说，讲透阿米巴，需要16天。落实出效果，需要一整年。

中小企业仅需3+2+90天（3天课程，2天辅导，90天跟踪），就能用出效果，这是阿米巴的魅力，是经营之神的法宝。就像杰克韦尔奇挽救GE一样，他也有一套经营模式——矩阵体系+数一数二。就像彼得圣吉的经营模式——第五项修炼+学习型组织。就像苹果创始人乔布斯秉承的经营模式——上帝的需求+用户的精简。优秀的企业家不是把企业做到盈利，而是提炼出一套思维模式，能指导其它创业者。

这是第一个体会。

第二，用良心去运营企业，这是阿米巴的精髓。如果哪里有钱赚就走向哪里，尽责就捐点钱，纯粹的商人思维，买卖人思维。无论去了啊个国家，没有祖国的支持，没有当年祖国大力支持，如何有今天海外扩张的机会。这就是商人和企业家的区别。

这里的良心，不是商人的心安理得，而是群众眼中的心安理得。具体诊断，群众自有说法和写法。

第三，用好互联网。不盲目使用互联网，不恐慌互联网，而是+好互联网（也叫互联网+）。

不研究事物的本质，使用互联网仅仅是线下搬到线上，人民币变到扫码。要穿透本质，就要将现有的员工力量加强，例如使用阿米巴经营模式。2015年两种经典的互联网模式——O2O、P2P全线溃败，为什么？

转型你还能转到哪？理发店、餐厅，不是把订单放在网上就是转型！造鞋厂、服装公司，不是开个公众账号就是涉水互联网。不是把服务送到家就是连接顾客了，不是左手拢一些钱，右手放给用的人就是互联网金融。这些思维，恰恰让急功近利的人，在2015年被洗下去。

第四，借阿米巴转型。转型转的行业，还是运营策略？转的是心态还是手段？

有家卖豆腐的公司，父辈用传统形式经营，艰难度日，传承到儿子一代，赶了互联网大好时机，转变经营思路，升级产品品格，让男前豆腐风靡全球（比日本马桶还火爆）。第二个案例，卖坚果的转型，启用卡通品牌——把三只萌萌的松鼠搬到互联网上，用动漫的元素传递出互联网生态农产品。也就是，网上你看到的是松鼠，吃到的依然是坚果，但感觉不是超市里买的那种坚果，而是松鼠吃的感觉，萌吧？！

阿米巴经营到底是什么，阿米巴课程讲了什么，崔继长老师总结为：

1个理念、2种机制、3张报表、四步改善。

一个理念：

阿米巴“敬天爱人”的核心理念。