【风采】让设备永远年轻

苏春海，炼铁厂机修车间主任。...





你不应该出现在这里！

早春的天，乍暖还寒，春风刚度铁城，一场寒流又到了。苏春海裹着厚厚的棉工作服，迎着寒风急匆匆来到炼铁厂二高炉检修现场的时候，职工们干的正紧。苏春海一出现，正在检修的机修车间职工全愣住了：“苏主任？你咋来了？”现场盯守的厂领导们也一愣：“苏春海？你怎么来了？”这些眼神和语气明白无误的告诉我们，他此时不应该出现在这里。

是的，此时的苏春海的的确确不应该出现在这里，此时，他应该是在医院的病床上打着点滴的。

从六高炉复产准备工作开始，苏春海就一直忙在检修现场，六高炉开炉前后的十多天里，更是黑明白日盯守在现场，吃住在炉台。当六高炉炉况稳定下来后，他总算舒了一口气，绷紧的神经一下松弛下来，曾经象陀螺一样连轴转了十多个日夜的身体开始抗议，再也支不住劲，只有到医院挂起了吊瓶……

输液的第三天，二高炉由于布料器问题被迫休风，输着液体的苏春海开始躺不住了，他知道，就当前钢铁市场形势对炼铁对全公司来说，高炉正常生产和高效出铁是可以用分秒来计算的，这时候及时处理设备故障就意味着效益。躺在病床上，他开始拿起手机遥控指挥，不断问询检修进展情况，第三个电话是打给现场的闫建林，闫建林如实介绍了情况，说没遇到过这种情况，处理起来有难度，估计不能保证预期时间送风。苏春海一听就着急了，立马吵吵着让护士给他拨针，护士一听不干了，哪有这样的病人，液体输了一半就要拨针？护士不干他就和护士吵，吵了不管用他就偷偷把滴速开到最大……

扎在人堆里，他开始和现场检修职工一起分析论证，寻求症结，排除故障，经过一番详细查看，他认为可以钻进布料器箱体实施补焊，对设备故障进行控制性处理，以保证设备能短期恢复运行维持生产，等到条件合适时再进行休风更换。凭着经验他开始指导职工对布料器进行修理，经过一个上午的紧张作业，棘手问题迎刃而解。他笑了，厂领导笑了，职工笑了，随即，大家又急了，催促他赶紧回医院去……

当日，二高炉如期送风，比计划提前2小时，这一措施使二高炉得以延期生产近16天，直到环保限产借机检修对布料器进行更换……



苦点、累点也高兴！

冬季检修不比其他季节，在四烧和六高炉设备恢复运转检修中，最让苏春海和检修职工们头疼的是那些带有水管、油管、水箱的设备，有的设备头天刚通了水，临下班还要把它放出来，不然第二天冻裂了就麻烦，第二天来了还要再把水加上，一遍遍调试、检查，所有的设备运转起来了，还要做好防寒保温工作，检修的工作量无形中就加大和反复了许多，但苏春海总是叮嘱工友们不能嫌麻烦，一定要该反复就反复，该保温就保温，只有不嫌麻烦才能让设备少出麻烦……

在炼铁检修战线上的这么多年，苏春海从不认为这些冷冰冰的铁疙瘩是可以糊弄的，他一直都觉得设备检修就像是农民种地，你善待它，爱护它，它才会忠诚地回报你的辛苦付出，高效运转，否则由于你的不精心设备可能会带给你更大的麻烦……所以，任何时候，每一台设备他都要倾注全部的热情和心血，做到无微不至，精细万千，并成为长期坚守的一种习惯。

整整四十多天里，苏春海和他的检修职工们奋战在四烧和六高炉，反复检查，反复试车，沉寂了一年多的炼铁新区终于响起一片片轰隆隆的机器声，那些一度冰冷的机器又有了温度，有了生机，所有的设备欢快的转动起来了……

他和战友们可是整整在炉台上鏖战了一个春节啊，熬到开炉了，总该喘口气了吧。但他没有想到，考验其实刚刚开始……大高炉开炉不同于小高炉，经常会出现意想不到的各种状况，一些突如其来的情况往往会让人措手不及。六高炉开炉后第三天，高炉出现波动，谁也没想到极短的时间里，一场告急、二场告急、三场多个设备受损，需要紧急抢修……

人员集结到位后，他简短介绍了情况，交待了安全要点，明确了任务分工后，就带头赶向出铁场，忍受着高炉上千度高温的炙烤，开始对泥炮、开口机、液压设备等展开了抢修，身后黑压压一群人没有一点犹豫就跟着他冲了过去……他又开始担当起工人、技术员、指挥、领导等多重角色，胜任各种角色体现的是一种能力，熬煎的却是身体，头两天他绷着一股劲，围着高炉四处调度指挥，喊着、跑着、干着、熬着，也没觉得怎么样，第三天，嗓子就哑了，发不出声来，眼袋也开始肿的像小灯笼，嘴上起了燎泡，嗓子疼的喝水也困难，但现场抢修却正是白热化，哪里走得开……

走不开就继续跑着、熬着，说不出话来他就用手比划，好在检修现场的好多骨干职工都是跟了他多年的老伙计了，他的一个眼神大家就能领会，就这样嘶哑着嗓子在出铁场四周、操作室与场地之间跑来跑去，数十平米的高炉平台每天都得被他跑出数十公里的里程……

半个多月的战斗场面，我们用所有的语言都是苍白无力的，参战的职工熬红了眼睛，不少目睹的职工却看红了双眼，从职工们的话语中，可以窥见当时的不少感人场面。“整整五天五夜，我们都是在炉台上吃饭、睡觉的，饿了就吃食堂随时给准备的饭菜，困了就裹着棉衣在去屋里找个地方打个盹……”

一个礼拜后，在大家的共同努力下，六高炉设备抢修全部恢复正常运转，炉况逐渐正常，产量逐日提升，高炉总算一天天好起来了。苏春海却被医生扎上了输液管……



带队伍，强本领！

2016年8月份，原一、二炼铁厂整合后，苏春海任炼铁厂机修车间主任。刚刚整合的机修队伍，有100多人，面对的是炼铁厂老区、新区的近千台设备检修任务、自营工程项目、修旧利废工作以及生产保驾护航等。战线长、区域大、范围广是开展检修工作的不利因素，人员年龄、技能、素质结构不同，是开展检修工作的瓶颈！经过一番琢磨，苏春海制定了一套方案，有效解决了一系列难题。

合理调配，优化配置。充分发挥和利用每个人的特长和强项，然后化整为零，采取区域负责制，按照班组对设备进行区域包保，平时的工作按照各自的区域包保开展工作，遇到大的会战检修，又集零为整，按照技能和工种需求展开作业，形成了一支既保一方设备平安又能机动灵活开展作业的检修队伍。

注重培训的实效和科学性。他经常按照工作针对性、工作需求、个人条件等综合考虑开展培训，而且培训的课程和需求也五花八门，依据冬季季节特点和检修职工作业环境变化，他会及时组织煤气知识培训和密闭空间作业培训，要面临高空作业，就提前开展高空作业培训，要进行吊装作业，就再次开展吊装作业培训，总之，每次面临新的环境、季节转换或者特殊作业前，他都会像考试检阅，让大家温故而知新，来确保安全作业，规范作业，标准化作业……

技能的全面提高。结合目前分流内退造成人员紧缺的现状，他采取了师徒结对子、第二技能培训、职工技能大赛等方式来促进职工整体素质的不断提高，使职工尽可能成为“让干啥就能干啥”、“需要干啥就会啥”的复合型人才。“过去那种单兵种作业，啥工种就只管干啥活的模式已经不能满足当前检修需求，我们必须让更多的职工成为多面手，成为复合型人才，干啥会啥，需要啥干啥，才能人尽其才，同时满足我们检修需求，弥补人员紧缺的局面。”苏春海说。

机修车间有个规定，所有专业技术强的骨干都要成为讲师，把自己的技艺分享给职工，所有的职工都要精一懂二会三，成为检修职业的行家里手和多面手，机修车间制定每季度由4C人员自选一个课题，以讲课的方式与职工进行技术共享，提高职工对相关知识的直观理解，每年度会有一次技能大赛，检验职工技艺，同时检验师父传授技艺的成果，按照成绩进行相关考核和奖励。不仅职工们对设备有了更全面的认知和了解，而讲课的老师们则通过技术分享提高了技术总结能力，丰富和锻炼自己。



开源节流降成本！

新三年旧三年缝缝补补又三年。炼铁厂最北头，机修有一个库房，已成为了机修车间修旧利废基地。苏春海挑选了几名技术精湛的职工，在这里专门为废旧设备做手术。他要求，每一件换下来的设备能修的都要修，不能修的就拆卸开来，对某个部件进行修理，然后再把各个设备上好的部件重新组装起来，不少本来报废的设备，就是从这里走出来，获得新生，再次到新的岗位上服役，欢快的转动起来。

南北冲渣生化水的使用对抓斗腐蚀比较严重，造成抓斗损坏较多，苏春海让职工们针对每台坏抓斗的损坏部位和程度一个一个研究解决方案，制定修复措施，有的部件能使用的就拆下来和其他抓斗组合，不能修复的就开动脑筋自己想办法制作配件，一些旧滑轮经常被职工们用气焊拆开轴承，利用好的滑轮、空心轴、吊耳、键等加工件，进行拼装，修磨空心轴的螺纹，更换轴承，重新组装成套供下次使用。

“过去我们报检修项目都是习惯报了项目就可以，现在不行，苏主任要求必须在检修前那些设备需要检修？应该怎么修？需要多长时间？采取什么样的措施？修理过程中可以利用上那些废旧件等等都必须交代清楚”从职工李俊的述说中，可以看得出苏春海对待检修的态度。

当前，仅仅依靠节流，已经远远不能适应企业降本要求，还必须通过“开源”的办法，进行设备改造或技术创新，以此来提高工作效率，保证经济效益的不断提升。一方面紧盯着设备利废的苏春海，一方面也把更多的目光聚焦在设备技术改造上来，通过改造让设备发挥更多的潜质，达到高效运行或者经济运行的目的。三高炉冷风大闸和倒流阀驱动过去为独立式外置小型液压站，驱动介质液压油受气温影响，故障率高，不仅严重影响高炉的稳定生产，而且造成大量备件费用的支出。苏春海抽调技术骨干立项攻关。通过加装集成换向装置，铺设油管连通，转换信号传输，实现远程控制，有效解决了难题，每年节省备件开支8万余元。

此外，劳模创新工作室、4c人员，有专业技术特长的骨干还都有自己的项目攻关课题，他们分别针对设备技术改进，环保除尘管控、风水电气能源节约、设备自动化、智能化等立项目、定课题展开攻关，充分利用机修的特长专长，为炼铁生产、成本管控等取得了不少成果。从去年9月份到现在，苏春海带领的机修车间共完成修旧利废28项，节约费用100余万元，实施技术改造项目5项，全部投入使用，取得良好效果，共组织烧结和高炉设备同步检修23次，完成检修项目637项……

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