《我能贡献什么》

《我能贡献什么》 内容介绍：

“管理大师”吉姆?柯林斯曾经向“大师中的大师”彼得?德鲁克请教：“我如何才能成功？”彼得?德鲁克回答：“你问错了问题，正确的问法应该是‘我能贡献什么？’” 德鲁克的视野是超前的，随着互联网令世界变“平”，企业比拼贡献力的时代已经来临。传统的企业看似强大、平稳，实已深陷“大企业病”，无法满足用户的个性化要求，在竞争中将逐渐落伍。 NTT DATA是日本最大的IT服务公司，营业额是排名其后的7家公司之和，NTT DATA将“讲贡献力”落实到个人，落实到公司制度，落实到公司文化，打造了一个“讲贡献”的经营体系；在这个体系中，员工、中层管理者、公司高层领导都明了了本人的角色，从而令NTT DATA成为世界顶尖的IT服务公司。 当一个企业自下而上，从上到下，都形成了“我能贡献什么”的思维方式，这个企业必定会做到数一数二。

作者(日) 山下彻介绍：

山下彻 NTT DATA常务顾问，1947年生于神奈川县，1971年毕业于东京工业大学工学部，毕业后入职日本电信电话公社（NTT）；1988年NTT数据通信株式会社（NTT DATA）从原公司分离成为分公司，山下彻历任该公司产业营业本部长，商业开发事业本部部长等。2004年开始，山下彻作为常务董事兼任经营企划部长，开始着手企业改革；2005年任代表取缔役副社长，2007年起任董事长；2012年从社长职退休，任现职。

《我能贡献什么》 目录大纲：

前言／VII
第一章 “贡献力”是什么？为什么现在要讲“贡献”？
企业经营不能仅靠团队合作／3
-为什么不能满足客户的需求？／4
-团队合作是日本企业的优势／8
-仅有团队内的合作无法顺利完成工作／10
-“脑业社会”中的放宽管制和IT化——商业界的范式转换／12
-变化中的顾客需求——疲于应付的项目负责人／14
-低速成长期企业的通病——本位主义／16
-孤立无援会引发个人的不满／18
“贡献力”助一切顺利发展／22
-将人们解放——超越壁垒／22
-超越利害关系的人与人之间的关系／25
-互相学习使人成为专业人员——贡献力的循环／29
-人的需求和贡献力的关系——马斯洛的需求层次理论／34
-“贡献”更广泛的对象，由此生出更充实的人生／38
弘扬“贡献力”的企业茁壮成长／40
-追求短期利益不是企业的目标／40
-进步企业的社会贡献／42
-和缓的氛围才能培育人才／45
-有支持才有成长／47
第二章 转动的“贡献力之环”
通过联系、相互学习产生的“协创”／52
-“公私混合”引起的化学反应／58
-改变世界的操作系统的诞生／60
-动员员工参加公益活动／62
-自由和责任产生“协创”／63
激发每个人的专业性／65
-成为可视化的枢纽／71
-打造一个非正式的讨论会／72
-增加内部讨论会的组织者／73
开创多样性的新风尚／75
-向善于创新的开放型组织进军／80
-应对变化，确保人才／81
-为创新企业文化重建与贡献力的新关系／84
第三章 职员产生的“贡献力”
变革过程中产生的贡献主义／89
-我们必须首先抛弃大企业病／91
-员工教给我们的——贡献的姿态／93
由员工发起的下情上达的贡献活动／96
第四章 为提升贡献力所做的准备
贡献力的提升将促进企业的发展／129
-能够反映贡献力的人事制度改革／131
从公司出发的上情下达的贡献活动／136
贡献力赋予公司活力——成果的预兆／162
-员工的满意度上升，贡献力促进组织有利发展／162
-一切为了顾客，成为共同思考、进步的伙伴／167
第五章 围绕贡献力展开的3个论点
NTT DATA的独立，艰难的起航／173
-第一论点——在社会中实现企业的意义／176
-第二论点——打破派系主义／180
-第三论点——贡献是人类的自然欲求／182
后记／187