阿米巴访学之旅·泸州老窖参加燕京漓泉（视频）
功能介绍【理念+算盘】中国唯一能落地的阿米巴模式，已为华为、中兴、格力、方太、索芙特等300家中小企业成功导...
功能介绍【理念+算盘】中国唯一能落地的阿米巴模式，已为华为、中兴、格力、方太、索芙特等300家中小企业成功导入落地，超越顾客满意的理由源于我们负责任和持续提供实践的成果！
本期活动以“如何让员工主动改善！”为主题，带领学员们走进道成智聚标杆学员企业——燕京啤酒（桂林漓泉）有限公司，并力邀漓泉阿米巴经营推行负责人尹总、经营管理部高管和道成智聚首席专家、阿米巴经营本土化奠基人田和喜老师组成超强阵容为企业分享、互动答疑，传授经营秘诀。泸州老窖（000568）、湖北羿天、华远自动化设备、天丰节能板材……等知名企业参加。
燕京漓泉通过导入阿米巴经营咨询以来，全员经营意识得到大幅提升，2014年业绩逆市上扬，净利润率突破20%；尤其进入2015年第一季度，业绩提升加速，市场占有率首次达到85%，创历史新高。
首先，学员们在解说员的引导下，对燕京漓泉公司现场进行参观交流，感受漓泉企业现场管理理念和企业文化魅力。
尹总说，我们之所以能够取得这么好的成效，还是有一些“秘笈”的。
“我们虽然身处桂林这个小城市，但这么多年来引入过国内国际知名的咨询公司很多，也算见过识广，有比较强的识别能力。胡总经理在第一次听完田老师的三天课程之后，当场就决定引入咨询。相信和认准了，我们就会毫不犹豫的去推进，并且胡总亲自挂帅。”
“我们胡总首先自己吸收消化田老师的课程，并开发了2天的课程讲给下属听；同时他也要求每个巴长也必须要自己消化，也能够讲解给下属听。因为公司层面推行阿米巴他自己必须得掌控大方向不走偏，各级阿米巴巴长也得亲自操刀推行，不消化就意味着不能够转化成自己的东西在工作中有效运用出来。”
“我们在导入《经营会计报表》之后，把之前十几年积累下来已经用的很顺畅的管理报表给全部废除，不给大家留借口、找理由，必须用统一的经营会计来展开经营和汇报。我们老总的决心非常大，一定要成功。因为我们深深的知道，过去的报表虽然在格式上好像差不多，但是体现的是管理思维，而经营会计带给我们的是经营思维，这是最大的不同点，也是最大的价值体现，与原来是180度的大转弯。”
……整个分享让学员们当场“脑洞大开”，有一种原来如此的感觉。
燕京漓泉阿米巴经营推行负责人尹总给学员分享、答疑
在听完尹总的分享之后，学员们蠢蠢欲动，争相与尹总互动交流。华阳自动化柴总说：“你们这么多阿米巴，每一次开业绩分析会胡总都亲自参加吗？每个月胡总花在考评各个巴长的时间需要多久呢？”尹总说：“是的，业绩分析会胡总都是必参加的。每一次大概只要2个小时的时间。因为我们有一套规则，经营管理部事先已经按照规则帮助胡总把工作都完成的差不多了，个别有异议的地方在业绩分析会上也很快可以达成共识，所以我们不但效率会非常的高，而且特别有效。”学员们都被尹总的言辞所打动，经营就本应该如此。
泸州老窖的肖总也提出了自己的问题：“漓泉这么大的规模，现在做年度计划、预算和定年度的考核指标，一共要多长时间？”尹总说：“现在很多企业的计划、预算、考核指标，一般是由不同的部门比如企管部、财务部、人力资源部来分别完成，中间沟通协调的时间非常长。我现在是同步完成的，一般是9月份开始做下年度的经营计划，12月份的时候计划完成了，做计划花费的时间比较长，计划完成后预算和考核指标也就都一起出来了，很快的，而且巴长们对预算和考核指标的认同度都非常高。”
上午2个多小时的分享和交流很快就结束了，大家意犹未尽。
“漓泉的项目管理积分制系统是我们的内部管理杀手锏之一，我们每年因项目改善发给员工的奖金都四五百万，员工都抢着报课题，抢着干项目。现在导入阿米巴经营之后，我们将项目管理积分制体系与阿米巴经营融为一体，紧密结合，员工在思考改善的时候，具备了经营的意识，这种思维方式的改变恐怕是最大的价值所在。以前我们的改善很多是冲着改善指标去的，冲着拿积分和奖金去的，经营意识淡薄让改善的效益没有最大化体现。比如说，公司觉得用水量大，就想改善一下‘吨/用水量’这个指标，一套设备没有用个五六年，又投入1000万购进一套新设备，而每年节约下来的水费是多少呢？可能只有十几万、20万，这样的投入产出比就非常不划算，50年、60年都不能把买设备的钱赚回来。”
“其次，我们以前重视积分、重视考核指标，绩效这个指挥棒非常灵，有时候出现不加分员工不干活，总经理有时候说的话都不灵，绩效主义的弊端很严重。导入阿米巴经营之后，我们把‘绩效管理’调整为‘能力管理’，指标中心转向对巴长经营能力的评价，有效的克服了绩效主义的弊端。”
……张经理的精彩分享和刘总的现场答疑，让学员们受益匪浅。
最后环节，道成智聚首席专家、阿米巴经营本土化奠基人田和喜老师给学员们做推行实战答疑，给在座学员打通关键困惑。
一天的访学虽然短暂，但学员们的收获都非常大，对阿米巴经营如何为企业真正解决问题，有了深切体会，对回去推行起到了少走很多弯路的作用。
道成咨询集团是阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者。早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地，奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术，独家开发出国内首款阿米巴经营管理平台，凭借完整落地服务能力，成为中石油、华为、中兴、格力、中外运、新希望、中粮集团、海航集团、华润集团、鲁花集团……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。
道成智聚【理念+算盘】经营学社实战专题活动于5月17日在桂林开幕。
本期活动以“如何让员工主动改善！”为主题，带领学员们走进道成智聚标杆学员企业——燕京啤酒（桂林漓泉）有限公司，并力邀漓泉阿米巴经营推行负责人尹总、经营管理部高管和道成智聚首席专家、阿米巴经营本土化奠基人田和喜老师组成超强阵容为企业分享、互动答疑，传授经营秘诀。泸州老窖（000568）、湖北羿天、华远自动化设备、天丰节能板材……等知名企业参加。
燕京漓泉通过导入阿米巴经营咨询以来，全员经营意识得到大幅提升，2014年业绩逆市上扬，净利润率突破20%；尤其进入2015年第一季度，业绩提升加速，市场占有率首次达到85%，创历史新高。
首先，学员们在解说员的引导下，对燕京漓泉公司现场进行参观交流，感受漓泉企业现场管理理念和企业文化魅力。
尹总说，我们之所以能够取得这么好的成效，还是有一些“秘笈”的。
“我们虽然身处桂林这个小城市，但这么多年来引入过国内国际知名的咨询公司很多，也算见过识广，有比较强的识别能力。胡总经理在第一次听完田老师的三天课程之后，当场就决定引入咨询。相信和认准了，我们就会毫不犹豫的去推进，并且胡总亲自挂帅。”
“我们胡总首先自己吸收消化田老师的课程，并开发了2天的课程讲给下属听；同时他也要求每个巴长也必须要自己消化，也能够讲解给下属听。因为公司层面推行阿米巴他自己必须得掌控大方向不走偏，各级阿米巴巴长也得亲自操刀推行，不消化就意味着不能够转化成自己的东西在工作中有效运用出来。”
“我们在导入《经营会计报表》之后，把之前十几年积累下来已经用的很顺畅的管理报表给全部废除，不给大家留借口、找理由，必须用统一的经营会计来展开经营和汇报。我们老总的决心非常大，一定要成功。因为我们深深的知道，过去的报表虽然在格式上好像差不多，但是体现的是管理思维，而经营会计带给我们的是经营思维，这是最大的不同点，也是最大的价值体现，与原来是180度的大转弯。”
……整个分享让学员们当场“脑洞大开”，有一种原来如此的感觉。
燕京漓泉阿米巴经营推行负责人尹总给学员分享、答疑
在听完尹总的分享之后，学员们蠢蠢欲动，争相与尹总互动交流。华阳自动化柴总说：“你们这么多阿米巴，每一次开业绩分析会胡总都亲自参加吗？每个月胡总花在考评各个巴长的时间需要多久呢？”尹总说：“是的，业绩分析会胡总都是必参加的。每一次大概只要2个小时的时间。因为我们有一套规则，经营管理部事先已经按照规则帮助胡总把工作都完成的差不多了，个别有异议的地方在业绩分析会上也很快可以达成共识，所以我们不但效率会非常的高，而且特别有效。”学员们都被尹总的言辞所打动，经营就本应该如此。
泸州老窖的肖总也提出了自己的问题：“漓泉这么大的规模，现在做年度计划、预算和定年度的考核指标，一共要多长时间？”尹总说：“现在很多企业的计划、预算、考核指标，一般是由不同的部门比如企管部、财务部、人力资源部来分别完成，中间沟通协调的时间非常长。我现在是同步完成的，一般是9月份开始做下年度的经营计划，12月份的时候计划完成了，做计划花费的时间比较长，计划完成后预算和考核指标也就都一起出来了，很快的，而且巴长们对预算和考核指标的认同度都非常高。”
上午2个多小时的分享和交流很快就结束了，大家意犹未尽。
“漓泉的项目管理积分制系统是我们的内部管理杀手锏之一，我们每年因项目改善发给员工的奖金都四五百万，员工都抢着报课题，抢着干项目。现在导入阿米巴经营之后，我们将项目管理积分制体系与阿米巴经营融为一体，紧密结合，员工在思考改善的时候，具备了经营的意识，这种思维方式的改变恐怕是最大的价值所在。以前我们的改善很多是冲着改善指标去的，冲着拿积分和奖金去的，经营意识淡薄让改善的效益没有最大化体现。比如说，公司觉得用水量大，就想改善一下‘吨/用水量’这个指标，一套设备没有用个五六年，又投入1000万购进一套新设备，而每年节约下来的水费是多少呢？可能只有十几万、20万，这样的投入产出比就非常不划算，50年、60年都不能把买设备的钱赚回来。”
“其次，我们以前重视积分、重视考核指标，绩效这个指挥棒非常灵，有时候出现不加分员工不干活，总经理有时候说的话都不灵，绩效主义的弊端很严重。导入阿米巴经营之后，我们把‘绩效管理’调整为‘能力管理’，指标中心转向对巴长经营能力的评价，有效的克服了绩效主义的弊端。”
……张经理的精彩分享和刘总的现场答疑，让学员们受益匪浅。
最后环节，道成智聚首席专家、阿米巴经营本土化奠基人田和喜老师给学员们做推行实战答疑，给在座学员打通关键困惑。
一天的访学虽然短暂，但学员们的收获都非常大，对阿米巴经营如何为企业真正解决问题，有了深切体会，对回去推行起到了少走很多弯路的作用。
道成咨询集团是阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者。早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地，奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术，独家开发出国内首款阿米巴经营管理平台，凭借完整落地服务能力，成为中石油、华为、中兴、格力、中外运、新希望、中粮集团、海航集团、华润集团、鲁花集团……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。
》》点击见视频：燕京尹总实操分享
》》点击见视频：燕京漓泉访学
【最新课程通知】
《阿米巴经营构建原理与推行实践》实操方案班
时 间：2016年5月13-15日 地 点：中国·桂林
（燕京啤酒·桂林漓泉访学）
时 间：2016年6月03-05日 地 点：中国·上海
咨询电话：151 1025 6263 刘老师( 欢迎加入微信)
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