《工作一次就做对每次做到位》
《工作一次就做对每次做到位》
- 书名：《工作一次就做对每次做到位》
- 分类：人事管理
- 作者：齐忠玉著
- 出版年：2010
- 售价：26.00元
《工作一次就做对每次做到位》 内容介绍：
《工作一次就做对:每次做到位》通过一些实用技法，将常见的工作事务分门别类又全面、系统地呈现给你，教你如何“先下手为强”，把错误、低效率拒之门外。不管你是初入职场的新人，还是久经磨炼的职场老手，在激烈的职场竞争中，把工作“做对”只是最基本的要求，“做到位”才是我们的最终目标。通过学习书中的高超技法，你将彻底远离紧张、忙乱、拖延、失误等工作境况，轻松享受一次就做对，每次做到位的工作体验，成就最佳的职场表现力。《工作一次就做对:每次做到位》集合了作者多年来积累的工作经验，以通用的事务性工作内容为主导，从细节上培养和规范每一名员工的工作习惯，使员工在科学、规范的工作习惯的基础上创造一种有序、高效的工作作风。书中的大部分内容都简单易懂，便于操作，无论是对企业提升团队效率，还是对员工改善个人工作成果，都会有所帮助。《工作一次就做对:每次做到位》可作为大学毕业生、在职人士提升自我职业技能的指导用书，也可作为企业对员工进行综合素质训练的教程。
微信扫一扫关注公众号
0 个评论
你也许想看：
《如何做好培训计划和预算》
(美) 迪安妮 C. 瓦伦蒂著.机械工业出版社.2013“本书讲述了项目前期策划、业务和信息化现状的调研与评估、企业战略和管理重点的审视、业务对IT的需求分析、IT愿景、业务流程...”
《绩效管理》
徐斌主编..2007“”
《员工福利概论》
仇雨临, 陈姗主编..2011“《员工福利概论(第2版)》内容简介：新中国成立后使用了“职工福利”这个概念，它的内涵和外延与“员工福利”同义。我国的职工...”
《薪酬管理 : 理论·实务·案例 : theory, practice, case》
周斌, 汪勤编著.清华大学出版社.2014“《薪 酬 管 理 理论·实务·案例》系统地介绍了企业薪酬管理的基本思想方法、典型运作案例和精练操作技术，理论与实践紧密结...”
《企业并购中的人力资源整合研究》
刘大卫著.中国经济.2007“第一部分为背景研究，简要介绍了并购的一些基本概念，回顾了国际企业并购的历史，分析了国际企业并购的成因及其特点，研究了中国...”
《好员工靠激励》
宋可力编著..2010“”
《人力资源管理与企业文化》
主编汪溢, 谷卓越..2010“《人力资源管理与企业文化》涉及人力资源管理概述。工作分析，人力资源规划，员工招聘、薪酬设计与管理、绩效管理，培训与开发、...”
《员工培训实务》
王少华, 姚望春编著.机械工业.2011“《员工培训实务(第2版)》合适的人力资源配置是企业核心竞争力的重要保证。那么，企业怎样才能获得人才，也就是优化人力资源配...”
《站在公司的角度考虑问题》
郑一群编著..2012“”
《战略人力资源管理》
杨百寅, 韩翼编著..2012“《21世纪清华MBA精品教材:战略人力资源管理》全面系统地介绍战略人力资源管理的基本理论和实务知识。全书共16章，包括战...”
《人力资源制度范例与解析》
朴愚著..2011“”
《薪酬管理》
陶莉, 张力编著..2007“”
《人才管理大师 : 为什么聪明的管理者会先培养人才再考虑绩效 : why s》
(美) 比尔·康纳狄, 拉姆·查兰著..2012“”
《战略性绩效管理》
方振邦编著..2007“”
《薪酬管理》
(美国)(George T.Milkovich)乔治·T·米尔科维奇,(美国)(Jerry M.Newman)杰里·M·纽曼.中国人民大学出版社.2008年08月“内容简介 由美国两位权威学者米尔科维奇和纽曼合著的这本《薪酬管理》，一直是美国学术界和企业界最负盛名的薪酬管理著作之一。...”
《不花钱的员工激励12法》
席宗龙著..2012“《不花钱的员工激励12法》主要内容简介：没有管不好的员工，只有不完善的培训；没有带不好的团队，只有无效果的方法；没有不畅...”
《人力资源管理》
(美) 韦恩 F.卡肖著.机械工业.2006“本书是人力资源与组织行为学经典教材。是美国人力资源管理专家——韦恩F.卡肖的力作，专门写给那些立志从事高级管理工作的学生...”
《赫茨伯格的双因素理论》
(美) 弗雷德里克·赫茨伯格, 伯纳德·莫斯纳, 巴巴拉·斯奈德曼著..2009“20世纪50年代末期，赫茨伯格和同事们对匹兹堡附近一些工商业机构的约200位专业人士作了一次调查。本书的主要内容就是展示...”
《人力资源战略管理》
李后钧, 胡豪著..2010“《人力资源战略管理》着重介绍如何开展人力资源战略管理以实现企业成功。首先，完整地介绍了企业内外环境结合、 以胜任力为核...”
《工作分析的理论、方法及运用》
周亚新, 龚尚猛主编.上海财大.2007“《工作分析的理论、方法及运用》内容简介：工作分析是现代人力资源管理所有职能（即人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整...”
